労働者と管理関係の一般的な議論では、通常、モチベーションに焦点が当てられています。これは、従業員に毎日最善を尽くさせる最も一般的な方法です。より高いレベルのパフォーマンスをチームから奨励しようとするマネージャは、企業文化が自律性、柔軟性、および認識の機会をどのように推進するかを評価する必要があります。従業員が給与についてのみ気にするような環境を作り出さないようにするためにも、報酬の役割には慎重な注意が必要です。
$config[code] not found自治
CBS Moneywatchのコラムニスト、Suzanne Lucas氏は、従業員は自分の仕事に意味があると判断し、やり方を選択する自由がある場合には、やる気があると感じる可能性が高いと述べています。ある程度の自律性を許可することは、ビジネスのあらゆる部分をマイクロ管理するよりも、プラスの結果が得られる可能性が高くなります。基本的な日常業務を委任することは士気を高めるのに役立ち、戦略的計画によりよく費やされる時間を解放します。
財務
2012年11月のEntrepreneur誌の記事によると、ボーナスとインセンティブは従業員のやる気を引き出すのに重要な役割を果たしますが、通常は成長する機会を提供する包括的なプログラムの一部として最もうまく機能します。ロチェスター大学のやる気を起こさせる心理学者のEdward Deci氏は、同社の目標と目的をこの雑誌でインタビューしたと述べています。他方では、それ自体が目的としてインセンティブを促進する企業は、労働者がそれらを達成するために倫理的な隅を切ることを奨励するかもしれない。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた柔軟性
仕事のスケジュール、柔軟な勤務日数、在宅勤務時間は、職業生活と個人生活の両立を目指す従業員にとって一般的な選択肢となっています。 2013年2月にForbes誌が報じたように、これらの態度の測定の1つは、ヤフーによる遠隔作業計画の中止を迎えた抗議行動から生じている。これはモデルアプローチと考えられていた。 -ロサンゼルス。 Lewin氏によると、柔軟な文化は実際には従業員に1日1時間以上の通勤時間を節約することで生産性を向上させます。
認識
より高い賃金を稼ぐ機会は重要ですが、従業員はまた、雇用主が個人的に彼らを気にかけていると感じたいと考えています。だからこそ、どんな報奨プログラムも個人の努力を認める機会を提供しなければなりません。ウィスコンシンの人事パートナーがその出版物、人事四半期に記しているように、少しの贈り物をすること、模範的な仕事を賞賛すること、または礼状を書くことのような感謝を示すための多くの小さな方法があります。会社に利益をもたらす具体的な行動を認識するために、ポットラックディナーなどの正式なイベントを開催することもできます。
