何人かの従業員が一緒に働いているオフィスでチームビルディングに取り組むことに多くの時間を費やすのが一般的ですが、雇用主はしばしば遠隔の従業員をチームトレーニングする重要性を見逃します。しかし、これは間違いです。日常的に対面して働くという利点を持たない個人との信頼関係を築くことも同様に重要です。在宅勤務の危険の1つは、従業員が孤立して非個人的になる可能性があることです。しかし、遠隔地のチームとして働くことを学ぶことは、彼らが彼らのビジネスと労働倫理を強化するのを助けることができます。
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いくつかの基本的な紹介をする。可能であれば、より個人的な体験のために対話型プログラムを使用してください。チームをペアに分割し、各ペアが「Skype」などのビデオチャットプログラムでお互いに面接するのに10〜15分費やすように依頼します。
全員に返信
アイスブレーカーの質問をグループに電子メールで送ってください。従業員に電子メールで質問に答えて「全員に返信」し、全員がお互いに少しずつ知り合うようにします。あなたは「5年間でどこにいたいと思っていますか」のような個人的な質問をすることを選ぶかもしれません。またはチームが行っている作業の種類に関する質問。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた楽しさとゲーム
彼らにいくつかのオンラインゲームに従事させることでチームの競争力を引き出します。あなたはWebベースのゲームを使用するか、あなた自身の雑学的な質問を作成することを選ぶかもしれません（このオプションはまたあなたの従業員をあなたのハンドブックや方針にもっと慣れさせる機会を与えるでしょう）。一緒にゲームをプレイする時間をとることは、従業員がお互いに親密な関係を築く機会を与えます。これは、仕事をやり遂げることについてコミュニケーションをとる必要があるときに後で役立ちます。
