就職の面接プロセスは、ドアから出たり、Webカメラをオフにしたりした後では終わりません - まだもう1つの重要なステップがあります。面接後のフォローアップは必須ですが、フォローアップの方法と時期を知ることも同様に重要です。
出発前に開始
面接が終了する前に、採用担当マネージャまたは採用担当者の採用プロセスにおける次のステップについて尋ねて、フォローアッププロセスを開始します。 「リクルーターとして、この質問で会話を終わらせる人が非常に少ないことは私を驚かせます」と、リクルーターのJenny FossはForbesに書いています。採用担当者または採用担当マネージャの次の動きについて尋ねると、フォローアップの最善の方法、およびスケジュールの内容についてのヒントが得られます。
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採用管理者から1週間以内に決断が下されると言われた場合は、すぐにフォローアップしてください。タイムラインが短いとき、あなたは決定を下す人のために非常に忙しい時間帯にフォローアップするために時計に逆らって取り組んでいます。この場合、Eメールがおそらく最善です。短く簡潔にし、面接を行った各ユーザーに個別のEメールを送信してください。
昔ながらの方法
時間枠がもう少し大きい場合は、インタビューの後、実際の郵送による礼状や手紙に勝るものはありません。面接を行った各人にタイプレターを送るという伝統的なアプローチには、まだ利点があります。意志決定者が電子メールを削除するのが速いかもしれない間、手紙はそれが再び見られることができるところであなたのファイルに終わる可能性が高いです。見栄えの良い文房具を使用し、手紙に署名することを忘れないでください - タイプされた署名はしない - そしてインタビューの数日以内に手紙を出してください。
それらを呼び出す（多分）
インタビューのフォローアップ期間中に問題が発生した場合は、電話で問題が発生する可能性があります。採用管理者や採用担当者は、採用決定が行われる日付についてのヒントを提示することがあります。その日に電話をかけたくなる一方で、特に招待されない限り、または他人になるリスクがあります。厄介な候補者。あなたがセールスのような積極的な職業に応募しているならば、規則の例外は大胆にフォローアップが仕事の説明の一部です。
