起業家は人々の特別な品種です。彼らは他の人が見たことがないという市場の穴を見ます。彼らは将来の顧客の問題を解決することができる実用的な解決策をまとめます。起業家は、アイデアを実行に値するビジョンに成長させ、そのビジョンを信じるチームメンバーを募集し、革新的で収益性の高いものを真に創造することができます。
そのような特性にもかかわらず、起業家は自分たちが自分でできることすべてをやることができると感じています。会議の打ち合わせやマスコミのプレゼンテーションは1つのことですが、スケジュールを設定してつぶやきを送信することは、特にその役割を果たすためにすでに人にお金を払っている場合は別のことかもしれません。従業員の生産性を注意深く見守ることと、従業員が期限を守るために従業員の喉を吸うことには違いがあります。
私たちは、国内で最も有望な若手起業家で構成される招待制の非営利団体である若手起業家協議会（YEC）のメンバーに、彼らのクライアントを守るための秘密を見つけるよう求めました。
「どのようにして、マイクロマネージャーにならずにスタートアップチームを維持するのですか？」
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
1.毎週の会議を続ける
「私は週に一度チームメンバーと会い、先週の進捗状況と来週のプロジェクトについて話し合います。私たちは、優先事項と期限について話し合うために協力します。各チームメンバーが常にゴールラインを見ることができるように、私たちはプロジェクトを短くして、それぞれ1〜2週間しかかかりません。このアプローチでは、私は誰もが取り組んでいることを常に知っていますが、毎日参加する必要はありません。」〜Bhavin Parikh、Magoosh、Inc.
2.強力なプロジェクト管理ソフトウェア
「スタートアップでは、ミクロレベルにたどり着く必要があり、プロジェクトの状況に関しては一般的な情報に頼ることができません。私のチームはAsanaを使用して、各成果物、納期、およびベンチマークの責任者を追跡しています。適切なプロジェクト管理ソフトウェアを使用すると、チームの作業量を増やすことなく、管理者にマイクロレベルの詳細情報を提供できます。」〜彼女のGot SystemsであるKelly Azevedo
3.特定の成果物を設定する
チームに具体的な成果物と期限を与え、定期的にチェックインして進捗が順調に進んでいることを確認します。そうであれば、あなたは早めに完成させることができます。チームが遅れている場合は、すぐにそれを見つけてその理由を見つけることができます。〜メタルマフィアのVanessa Nornberg氏
4.常に全体像を共有する
「自分の会社のために持っている大きなビジョンに私のチームが影響を与えることができるほど、私のチームは自分自身をうまく管理できます。チームにとって、自分の仕事が本当に世界にとって重要であると感じ、彼らの行動が彼らが協力している他の人々にどのような影響を与えるかを知ることは重要です。さらに、私は会社の成功にとって重要な細部についての注意を喚起したいと思います。〜Lawrence Watkins、Great Black Speakers
5.目標を一緒に設定する
「自分の達成しようとしている目標を自分の従業員が所有する唯一の方法は、彼らが思い付くことに大きな役割を果たすかどうかです。常にあなたの直接の報告書と一緒に目標を設定してください。あなたが「理にかなっている」と思うゴールのリストを決して彼らに提供して、そして彼らに彼らを実行しに行くように頼まないでください。これにより、常により良い結果が得られ、マイクロマネージに対するあなたの欲求が最小限に抑えられます。」〜Warren Jolly、Affiliate Media Inc.
6.楽しみ続ける
「目標が達成されたら、旅を楽しくし、続けてください。スタートアップはストレスが多いが、締め切りや目標を思い出しながら楽しんでいるのであれば、より楽しく生産的な旅になるだろう。」〜Nancy T. Nguyen、Sweet T
7.結果指向の会社を運営する
「私は可能な限り主に請負業者と仕事をしているので、長いタスクリストを割り当てるのではなく、結果を得ることに集中できます。プロジェクトごとに人々と協力することで、彼らが取り組んでいる具体的な結果に焦点を合わせることができることがわかりました。これは、Hyper Modern Consultingの木曜日のBramさんです。
それは本当にマイクロ管理ですか？
「スタートアップには通常、さまざまな段階があります。概念実証、検証、効率性テスト、成長段階、終了です。効率テストを実行すると、自分自身でマイクロ管理が行われる可能性があります。あなたがその考えにしがみついている間、あなたは実際にはマイクロ管理以上のことをしています、あなたは利益を増やす方法を決定するために大規模な時間/動き研究を行っています。そうチンアップしてください！」〜カルメンベニテス、フェッチプラス
9.テンプレートを作成する
「私たちが行うほとんどすべてのことについて、対応する「ハウツー」Googleドキュメントがあります。各ステップにかかる時間、それを完了するために使用するツール、および多数の例を含むステップバイステップのプロセスを生成します。そのようにして、マイクロ管理を必要とするようなプロセスにおいて、私たちはそれほど多くの小さな間違いをすることはありません。」〜Caitlin McCabe、Real Bullets Branding
10.チームを小さく保つ
「マイクロ管理は、人々が十分に行うことができないときに起こる傾向があります。あなたのチームが必要とするのと同じくらいの大きさしかなければ、あなたはマイクロマネージする時間が少なくてすみます。また、少人数のグループであれば、チームは仕事を続けやすくなります。それで、小さいままでいてください、そしてあなたは無駄のない、平均的な、生産性機械を養うでしょう。」〜ZapierのWade Foster
11.ビジョンと価値
「自分の会社に対する自分のビジョンを明確に定義して明確にし、チームがそのビジョンを実行することに期待する価値を確立します。パラメータを前もって設定することで、人々があなたの期待に沿って自己管理する文化をより良くできるようになるでしょう。」〜Merchant ExchangeのMichael Tolkin
旅ではなく目的地を設定する
「場合によっては、正確な仕様に合わせてプロセスを繰り返す必要があります。しかし、他の多くの状況では、旅は目的地ほど重要ではありません。そのような場合は、チームメンバーに具体的な目標と期限を与えますが、その目標を達成するための方法で自分の創造性を活用できるようにします。これにより、結果は得られますが、マイクロ管理はできません。〜Elizabeth Saunders、Real LifeE®
Shutterstockによるチームワーク写真
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