給与調査の実施方法

業界で競争力を維持したいと思うすべての企業は、定期的な給与調査を実施する必要があります。給与調査は、あなたの産業部門と地域の従業員に支払われる平均給与と給付金のレビューです。あなたの会社は、給与調査の結果に基づいて新入社員の報酬パッケージを上方または下方に調整することができます。給与調査を実施するには、人事部（HR）のスタッフが正確な給与情報を得るための効果的な方法を開発する必要があります。

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包括的な給与調査を作成する

給与調査の対象となる職務明細の数を制限して、需要の高い職種を処理します。調査の前の翌年に採用ニーズを把握するために部門長と話をしてください。例えば、私立大学は、より高い離職率のために、教員の職位よりも先に情報技術の職位に取り組むべきです。

あなたの業界に精通している派遣会社や地元企業に配布される調査票を作成してください。あなたの調査は職務、教育レベルおよび各ポジションの給与範囲に関する情報を要求するべきです。

あなたの給与調査に参加するためにあなたの地域内の派遣会社、企業そして業界団体のリストを作成してください。リストには、ファックス番号、電話番号、および各社の人事担当者の電子メールアドレスを含める必要があります。

営業担当者と人事担当者を割り当てて、コールリストの連絡先との最初の面接を行います。各インタビューは、書面によるアンケートを処理するために、会社の規模、業務の範囲、場所、および可用性についての情報を要求する必要があります。これらのインタビューの目的は、あなたの調査のための平等な競争条件を作り出すために匹敵する規模の事業を見つけることです。

調査参加者に配布するためのPDF（Portable Document Format）を作成する前に、給与調査の質問表を編集してください。質問票のドラフトは、調査作業グループ以外のテクニカルライター、広告などに送付する必要があります。文法的および綴りの誤りに加えて、編集者は、冗長な、またはあまり言葉が出ていない質問を探すべきです。

フォローアップの質問をするためのアンケートを受け取った後、調査参加者のリストを調べます。あなたのフォローアップは主にあなたのポジションと彼らのポジションの間の対称性を確実にするために参加者によって引用された仕事の責任を片付けることに焦点を合わせるでしょう。

調査報告書を作成するときに、収集したアンケートから給与平均を計算します。あなたの給与調査は、各調査参加者からの年平均給与とともに中央値と平均値に数字を細分するべきです。

あなたの給与調査の第二部として個々のカプセルに仕事の説明、教育および他の情報をまとめてください。調査の対象となる各ポジションの概要と、ビジネスにおけるこれらのポジションに関する適切な情報から、個々のカプセルのレビューを始めます。

行動を起こすべきかどうかを判断するために、会社の幹部や部門長に給与調査を行います。来年のあなたの会社の予算はより高いかより低い給料と利益を反映するために調整される必要があるでしょう。あなたの給与調査が実行可能であるならば、あなたはこれらの変化を反映するために求人票と進行中の募集材料を調整する必要があるでしょう。