信頼できない従業員はあなたのキャリアを破壊する可能性があります。部下を後退させることは、例えば競合他社に機密の秘密を明らかにすることによって、またはあなたに関する嘘を広げることによってあなたの仕事を妨害するかもしれません。あなたはいつもそのような非倫理的な行動を防ぐことはできませんが、迅速かつ決定的に行動することはあなたがビジネスを意味することを他の従業員に知らせます。
バックスタバーとの対決
あなたと個人的に会うように背後にある部下に依頼してください。あなたは彼らがしたことに気づいていて、彼らがあなたをどう扱ったかに失望していることを説明してください。また、彼らの行動があなたのキャリアにどのような影響を及ぼしたかを説明してください。礼儀正しく尊重しなさい、しかしあなたのパンチを引っ張らないでください。率直で正直な対決は、欺瞞的な行動を処理する唯一の方法です。 CareerBuilder.comの編集者による著書「Career Building」によれば、誰も立ち向かうことができないときはバックスタブが繁栄するので、直接的な対立が問題を阻止するために必要なすべてであるかもしれません。
$config[code] not foundその理由を考えなさい
物語のあなたの部下の側に耳を傾け、彼らの行動の背後にある推論を検討してください。たとえば、彼らよりも権力のある組織内の誰かによってあなたを裏切るよう圧力をかけられたのかもしれません。それとも、彼らは彼らの行動があなたの人生に及ぼすであろう悪影響を理解するのに失敗しました。
今日のビデオ
苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた許し
あなたの従業員がなぜ彼らがしたことをしたのか理解でき、彼らが再びやるとは思わないならば、実行可能な妥協点を見つけて先へ進んでください。たとえば、自分の行動で傷つけたすべての人に謝罪し、可能な限り間違ったことに立ち向かうことで是正するように依頼します。
罰
あなたの従業員が利己的な理由または卑劣な理由で非倫理的な行動をとり、彼らが再び信頼できるとは思わない場合は、会社の方針を見直して、あなたがそれらを解雇または譲渡できるかどうかを判断します。それほど深刻ではない違反については、口頭での警告を提供し、部下があなたの期待に応えるようにフォローアップします。
検討事項
あなたが後戻りする部下に対処するための管理上の選択肢がない場合は、将来の攻撃から身を守ってください。たとえば、従業員が見ることができる場所に個人情報を省いて、プロジェクトを文書化して、悪意のある攻撃から身を守ることができるようにします。耳が地面に向くようにして、害を受けていることがわかるようにします。例えば、効果的な予防策は、後進者が犠牲にした他の人々との非公式な同盟関係を築くことです。 Yehia El-Ibiaryによる著書「キャリアの成功と幸福への道」によれば、それはあなたがあなたについて言われていることについてのタブを保つことを可能にします。
