多くの企業は、従業員が貴重であることを知っています。それでも、ギャラップの報告によると、米国の労働者の33パーセントが従事しており、従業員の51パーセントが新しい仕事を探しています。
競争相手にあなたの労働力を失うことはあなたが投資した時間とお金を弱めることができます。これらのコストを理解することは、人材保持に焦点を合わせることがいかに重要であるかを理解するのに役立ちます。
人材獲得およびその他の従業員離職費用
直接交代費は、従業員の年間給与の50〜60パーセントにも達する可能性があり、従業員の離職に関連する総コストは年間給与の90〜200パーセントの範囲です。代替品を見つけて訓練するには、6〜9ヶ月分の従業員の給与に相当する可能性があります。
$config[code] not found1時間に8ドルを稼ぐ従業員は、置き換えるために合計3,500ドルの費用がかかります。見積もりによると、初級レベルの従業員は交換するために彼らの年間給料の30から50パーセントの費用がかかりますが、中間レベルの従業員と交換するために彼らの年間給与の400パーセントまでそれぞれ費用がかかります。
企業は売上高にかなりの金額を費やしています。離職関連費用は、平均離職率がある企業の税引前利益の12％以上を占めています。離職率が75パーセンタイルの企業の場合、コストは収益の40％近くに相当します。
売上高はなぜそんなに多くの費用がかかりますか？ここにいくつかの要因があります。
- 広告、面接、上映、採用など、新入社員の採用には直接費用がかかります。
- 新入社員を採用するには、トレーニングと管理の時間が必要です。
- 新入社員が、確立された労働者の生産性レベルに達するまでに1〜2年かかることがあります。
- 他の従業員は離職率が高いため、生産性が低下します。
- より高いエラー率や病気のような医療費のような、売上高率に反映される業界特有のエラーや顧客サービスの喪失があります。
- 新入社員の研修費用は、従業員の給与の2〜3年分の10〜20％に相当します。
- 従業員の離職の文化的影響があります。同僚が辞め始めると、他の従業員が「なぜ」と尋ねます。
- 最も重要な部分は、企業が「資産を認める」資産を失うこと、または従業員が長く滞在しているほど組織の収益が減少することです。
才能保持を改善する方法
次のトピックを考慮して、才能の保持を優先させます。
報酬インセンティブ
従業員は、平均以上の給与、昇給、保持賞与、ストックオプション、その他の経済的インセンティブの機会をランク付けします。離職のコストが高いことを考えると、企業は従業員を歩かせるのではなく、5％の昇給をする方がよい方法を専門家たちは指摘しています。従業員にもっと給料を払うことで、実際にお金を節約することができます。
専門的発展
これは、アメリカの労働人口の最大のシェアを占めるミレニアル世代を維持することに特に関連しています（2015年には34パーセント）。調査によると、ミレニアル世代の大多数は、彼らのリーダーシップスキルが十分に発達していないと述べ、そして他の多くの人々は、彼らがリーダーシップのポジションについて見落とされていると感じました。会社内で成長する機会を提供することは、従業員が他の場所を探してキャリアを伸ばすことを妨げるのに役立ちます。
授業料の払い戻し
従業員の授業料払戻プログラムは、教育をより手頃な価格にするのに役立ちます。これらのプログラムは、組織内での職業的成長の機会を積極的に支援するうえで重要な役割を果たす、より知識の豊富なスタッフを生み出すのに役立ちます。外部の採用には、内部の採用よりも平均18％高いコストがかかります。授業料払戻プログラムはまた、従業員の忠誠心を高め、企業文化を向上させることで、才能の維持に役立ちます。最後に、これらのプログラムはブランディングに役立ち、会社を社会的責任があると見なすことができます。
ミッションと意味
調査した12,000人の従業員の半数は、職場ではある程度の意味と重要性が欠けていると述べました。職場での意味を経験している人は、自分の組織にとどまる可能性が3倍を超えています。これは、テストした他の調査変数の中で最も大きな影響でした。組織の使命と従業員が行っている作業とを一致させるようにしてください。
リモートワークオプション
遠隔地で作業することは、従業員と雇用主の両方にとって望ましいことです。調査と調査によると、在宅勤務の従業員の方が生産性が高いことがわかりました。
- 在宅勤務の中国の旅行会社のコールセンターの従業員は、オフィスの従業員よりも13.5％多くの通話を完了しました。
- Sun Microsystemsの在宅勤務者の半分は、会社に通勤しないことによって節約した時間の約50％を返し、残りの半分は自分自身とその家族のために残しました。
- ソフトウェアプロバイダーの調査によると、在宅勤務の従業員の70％が生産性を向上させています。
- Korn / Ferry Internationalの調査によると、管理職の78％が、在宅勤務の同僚よりも生産性が高い、または同僚の生産性が同じであると回答しています。
- で発表された46の研究のメタアナリシス 応用心理学ジャーナル 在宅勤務のためのパフォーマンス上の利点が見つかりました。
遠隔作業には他にも利点があります。会社の家具やスペースを節約できます。 Sun Microsystemsの在宅勤務中の従業員の80％がストレスレベルを改善し、82％が欠勤を改善し、69％が欠勤を改善したと報告しています。リモートワーキングポリシーは特定の種類の仕事に適しているかもしれませんが、調査はますます自宅から仕事をすることが従業員と雇用主にとってどれほど有益であるかを明らかにしています。
仕事と生活のバランス
ワークライフバランスはより多くの従業員にとって重要ですが、これは特にミレニアル世代に当てはまります。専門家らは、これは両親のワークライフバランスの欠如から多くの千年紀が目撃したことが原因であると考えています。より高いレベルの教育で、これらの労働者の多くは今「生計を立てる」よりも「人生を作る」ことに集中しています。
雇用主主催のトレーニング
ビジネスは進化します。従業員を最新の技術とスキルで最新に保つために、企業研修プログラムはあなたの目標を達成するための独自のアプローチを提供します。あなたの従業員に投資することは、費用のかかる売上高を減らすのに役立ち、キャリア成長のための従業員の目標をサポートします。
知識豊富なリーダー
上司とリーダーの議論にはたくさんの違いがあります。ビジネス界は、上司が単に仕事を管理し、結果を期待し、労働者を統制し、批評するなどのことを理解し始めています。真のリーダーは、これらの資質を超え、そして人々をリードし、賞賛し、信頼し、励まします。
あなたは管理とリーダーシップを切り離すことはできません。従業員が価値を感じ、あなたの会社にとどまりたいのであれば、上司ではなくリーダーがいることを確認するべきです。これにより、従業員をリーダーに育てることができます。それは、従業員に報いる職場と、彼らが留まりたい環境を作り出すことの一部です。
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