従業員を解雇することは、その従業員が解雇されるに値するとしても、マネージャが抱える最も困難な仕事の1つです。従業員の解雇は、訴訟を起こす根拠がないことを保証するためだけでなく、残りの従業員に影響を与えない孤立した出来事であることを安心させるためにも、公正に行わなければなりません。手順を確立し、それに正確に従うことは、あなたがする必要があることを達成することができます。
訴訟を回避する
すべての州は「意のままに雇用」しています。これは、従業員が辞めるか、または理由なくあなたが解雇できることを意味します。安全のためには、労働者を手放す理由を文書化する必要があります。たとえそれが根拠のないものであっても、あなたはあなたに対する訴訟の費用と悪評を望みません。悪い従業員を排除するには、不適切な行動とその影響を文書化するためのポリシーを用意する必要があります。手順があなたを保護するだけでなく、それは従業員があなたの行動によって見張られないことを保証するでしょう。
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あなたが最初に悪い従業員の問題に取り組むとき、あなたは彼の行動が受け入れられないことを彼に知らせて、話し合いをします。あなたの会議を文書化し、従業員にあなたの見解のコピーを渡し、彼の問題に対処するために彼が数日または数週間ではなく数週間を認めるようにします。彼が改善しないならば、あなたは彼が署名しなければならないという警告を発し、彼が変わらなければ彼は彼が解雇の対象になる可能性があることを知らせます。従業員の行動があなたの満足度を改善しない場合、あなたは給料なしで一日彼を中断します。彼の雇用を終わらせるための最後のステップ。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた悪い行動のためのタイムアウト
代替的なアプローチは対話を対格的から協議的に変えることです。従業員の悪い行動に直面する代わりに、あなたは彼に「私は問題を抱えており、あなたの助けを必要としている」と話します。それから彼の行動があなたの組織や部署を運営する能力をどのように損なっているか説明します。必要なことを説明し、従業員の同意を得ます。従業員にあなたが彼に期待することの概要とそれを達成するためのスケジュールを渡します。彼の行動が改善したら、認識を提供しなさい。そうでない場合は、それから彼に給料で休みを差し出します。良い業績へのコミットメントを望んだり帰ったりした場合、辞任する可能性があることを説明する。彼が戻ってきて改革しなければ、彼はすぐに解雇されます。
従業員を解雇する
キー、アクセスカード、その他の品目など、返却する会社の財産のチェックリストと一緒に文書を用意してください。可能であれば、彼の最後の給料を準備してください - あなたの状態がそれを必要とするかどうか調べてください。従業員が退職金を受け取る権利がある場合は、その情報を入手できるようにしてください。あなたのオフィスではなく、会議室などの中立的な部屋で彼と会いましょう。証人として第三者の出席を希望することがあります。軽い会話はしないでください。彼が辞任された理由を説明し、あなたの文書を見せてください。あなたの決断を合理化しないでください。彼に与えられているどんな恩恵も説明し、必要な書類と会社の財産を手に入れ、握手をし、そして建物から彼を護衛する。
