あなたは部外者が上級役を演じるという考えを好まないかもしれませんが、それはビジネスに最適なものかもしれません。私たちは、若い起業家協議会（YEC）の12人のメンバーに、次の質問を検討するよう依頼しました。
「あなたが家族経営の事業を営んでいるなら、あなたは指導的立場のために部外者を連れて行くべきですか？なんで、どうして？
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
$config[code] not found1.部外者を連れてくることでキーマンリスクを軽減
「あなたのビジネスの中で部外者を使うことによって、あなたはポジションをより取り替え可能にすることによってキーマンリスクを減らす可能性が高いです。家族を交換するのは難しいです。部外者を交換するのはそれほど難しくありません。早い段階で部外者を使用することで、成長するにつれて、ビジネスのスケーラビリティと柔軟性が高まります。」〜Quiet Light Brokerage、Inc.のMark Daoust氏
2.部外者を連れてくることはあなたに別の見方を与える
「私は、家族経営のビジネスの社長兼最高経営責任者ですが、COOは家族ではありません。彼はいつも私たちが家族の中でダイナミックではないかもしれないという見方をテーブルに持ってくることをどうにかして行っています（私は私の兄弟と2人の姉妹と同様に働きます）。私はまた、彼が私たち家族間のあらゆる理由でその理由の声でありえると感じます。それはすごくうまくいっています。」〜Kristy Knichel、Knichel Logistics
3.部外者を連れてくることはダイナミックに良い
「家族が支配する組織には、外部からの影響がある必要があると確信しています。たとえどれだけの家族が自分のビジネスと私生活を分けることができると考えていようとも、常に問題があることは間違いありません。部外者の視点を持つことは、常に矛盾の管理に役立ち、多くの場合、それを防ぎます。そうは言っても、私は私の家族と一緒に仕事をするのが大好きです！」〜Drew Gurley、Redbird Advisors
4.部外者を連れてくることは会社を助けることができる
「家族の中でビジネスを続けることは良い考えですが、誰かがあなたに関係しているからといって、特定の仕事を効果的に行うためのスキルと経験の正しい組み合わせを持っているわけではありません。社外のリーダーはあなたの強みを補うためによりよく装備されているかもしれません、そして彼らは状況に感情的に投資されていないので彼らはまた客観的である可能性があります。」〜Alexandra Levit、仕事のインスピレーション
5.部外者を連れてくることはコミュニケーションを改善する
「家族は、ビジネスと何百万ドルもの収入を追加することなく十分に複雑になる可能性があります。最初から全員に明確な役割のセットを作成することが重要です。外部のチームメンバーをマネージャとして行動させることで、全員がより明確かつ効果的にコミュニケーションをとることができます。ジョナサンのGrille / Vet On Demandは、Curt Reveletteです。
6.部外者を連れてくることはあなたに展望を与えることができます
「家族経営の会社は、その忠誠心には優れていますが、その忠誠心は、誰かがその立場に適していないことを認めないことを全員が拒否することも意味します。家族と一緒に仕事をするのは素晴らしいことですが、それがあなたがあなたの従業員と彼らのパフォーマンスをどのように見るかを曇らせているかどうか、そしてそれが問題を引き起こしているのかどうかを評価します。部外者があなたに視点を与えることができます。」〜Adam Steele、The Magistrate
7.あなたのリーダーシップを増幅するために部外者を連れてくる
「はい、私はあなたがリーダーシップのために部外者を連れてくることを強く勧めます。しかし、あなたはしっかりとリーダーとしての立場を表明しなければなりません。そうすれば、誰もがこの人があなた自身のリーダーシップをさらに高め、それをより良くするための手段であることを理解します。そのようにして、あなたのリーダーシップは増幅され、他の人が従うための模範的なロールモデルを確立します。」〜Mevin InternationalのKevin Xu
8.潜在的な葛藤を緩和するために部外者を連れてくる
私は家族経営の中で育ちました。パートナーが家族を雇うことを許可しました。これが会社の文化に有害な要素を生み出さず、それらの家族に過度の負担をかけることを私が見たことがないのです。しかしあなたがそれをしなければならないなら、はい、あなたは外部の指導者を雇う必要があります。別の姓を持つ人がその仕事をもっと上手くできない場合、私はすでに信じていませんが、公平性を示すためにそれを行います。」〜Corey Northcutt、Northcuttインバウンドマーケティング
9.部外者を連れてくることで必要なバランスをとることができる
「家族経営者が外部のリーダーを雇うのをやめるべきなのは、家族の家長または家長が脇に出る準備ができていない場合です。それ以外に、ある種の外部の声と影響力を持つことは、ビジネスを運営するために必要なバランス、つまり中立的な第三者を提供することが多いのです。」〜Outlook iOS&Android @ MicrosoftのKevin Henrikson氏
それは依存する
「あなたの家族経営のビジネスが今でもそして今もなお良いビジネスであり、あなたが関与する家族、そして将来的に関与するものがそれを管理する方法を知っていると確信しているなら、他の誰かを連れてくる必要はありません。機内で。しかし、家族がそれに害を及ぼし始めていることに気付いたのであれば、あなたはそうすべきです。 ”〜Murray Newlands、Due.com
11.家族関係の健康状態を最初に分析する
「家族経営のビジネスは、そのビジネスを経営する家族と同じくらい機能不全になる可能性があります。部外者にとっての成功は、業界でのスキルだけでなく、家族経営の環境をナビゲートするスキルでも左右されます。ビジネスにおける家族間の関係が健全であればあるほど、社外のリーダーが成功を見つけ、会社の成長に貢献する可能性が高くなります。」〜Christophor Jurin、Construct-Ed、Inc.
12.部外者を連れてくることは、新しい問題を提起するのを助けることができる
「家族経営の事業を営むと、部外者が扱いに慣れていないという問題が発生する可能性があります。この移行がうまく機能するためには、家族経営の事業者と部外者が、ニーズ、価値観、および全体的なビジョンについて完全に透明である必要があります。家族経営の事業を率いるために部外者を雇うことは現実的な選択肢ではないかもしれませんが、すべての事業は間違いなくそれを考慮する必要があります。」〜Anthony Pezzotti、Knowzo.com
Shutterstockによる家族のビジネス写真
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