リーダーを育成する方法

どの組織にもリーダーが必要です。問題は指導者が見つけるのが難しいということです。ただし、すでに組織内の人を育成するために努力すれば、人を活気のある、熱狂的なリーダーに育てることができます。他のスキルと同様に、リーダーシップも学ばなければなりません。あなたの組織でもっと多くの指導者が欲しいなら、リーダーシップのスキルを教えるために時間をかけてください。リーダーを増やすことによって、あなたはあなたの努力を倍増させ、そしてあなたの組織が成長し繁栄する力を与えます。

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あなたの人々を守ってください。あなたの組織の誰が潜在的なリーダーになるかもしれませんか？物事をより良くする方法についてのビジョンを持っている人を探してください。すでに他の方法で主導している人々は潜在的なリーダーです。チーム全体のアウトプットを改善する努力がリーダーになるかもしれません。潜在的なリーダーを見つける能力を磨くには時間と練習が必要ですが、あなたがそれらを見ることができなければあなたは彼らを成長させることができません。

あなたの潜在的なリーダーとコミュニケーションをとりましょう。今こそ、彼女にリーダーになるように頼むのではなく、彼女を知るための時間です。彼女は何を大切にしていますか？どんな趣味が彼女に興味を持っていますか？すべてのリーダーは独特であり、彼をうまく導く能力はその独特さから生じます。彼女が持っていたかもしれない過去のリーダーシップの機会について質問してください。例えば、「あなたはプロジェクトを担当したことがありますか？」応答を聞いてください、しかし現時点ではアドバイスを提供しないでください。

あなたの潜在的なリーダーをどのように励ますかを考えてください。リーダーは変化、信者、そして価値観を必要としています（参考文献2）。あなたの潜在的なリーダーについて考えてみてください、おそらく彼女は価値を表現する手助けを必要としているか、あるいはいくつかのフォロワーを集めるかまたは何らかの変化を起こすことを許される必要があります。あなたの潜在的なリーダーとのあなたの会話から、これらの分野の1つは開始するのに最適な場所として際立っているべきです。注：いったんあなたが彼女がその分野の1つに取り組むのを手伝ったら、あなたは別の分野を強調するために戻ってくることができます。

あなたの潜在的なリーダーに力を与えます。彼女が変化を起こす必要があるなら、あなたの組織の次の変化の機会を探してください。通常、あなたは決断をして進むでしょう。代わりに、あなたの潜在的リーダーに決定と責任を提供してください。必要に応じてコーチングやアドバイスを受けることができますが、仕事をするためには彼が全責任と自律性を持っていることが重要です。プロセスが終わったら、結果について話し合うためにしばらく時間をかけてください。この時点で、「あなたが違ったやり方でしたことは何かありましたか？」と尋ねることは有益です。

あなたの潜在的リーダーが信者を育成する必要がある場合、彼をプロジェクトに取り組んでいるグループの責任者にしてください。彼が自分の価値を定義する必要があるならば、彼に灰色の領域にいる仕事を与えてください、そして、彼は価値に基づいて立場をとることを必要とするでしょう。開発の選択肢はあなたの想像力とあなたの組織構造によってのみ制限されます。

できるだけ早く直接監視からあなた自身を恐れてください。あなたの新進指導者たちと密接な関係を築くことはより快適であるかもしれませんが、あなたが彼らに自治権を与えることが早くなればなるほど、彼らは早く指導者として成長するでしょう。彼らは最初は間違いを犯すかもしれませんが、すべての指導者はします。学習の機会として間違いを考慮に入れてください。あなたがあなたの指導者にもっと多くのスペースを与え、そしてあなたが彼女にそのスペースを早く与えるほど、彼女の成長はより大きくなるでしょう。