今日多くのスモールビジネスオーナーが好きなら、職場には3世代の従業員がいます。ブーマー、Gen X、Gen Y / Millennialsです。 ZDNetは最近、多世代労働力を管理する上での課題と、いくつかの企業がこの問題にどう対処しているかを調べました。使用した例は大企業ですが、中小企業が学ぶことができるものはたくさんあります。
まず、各年齢層の特徴をいくつか紹介します。
ブーマーは非常に仕事を重視しています。 彼らはセキュリティと安定性を重視し、明確に述べられた目標と課題を高く評価します。彼らは対面のミーティングやEメールを通してコミュニケーションをとることを好みます。
第X世代 （およそ1965年から1981年の間に生まれた） ワークライフバランスと独立性を重視しています。 それらは順応性があり、リソースが豊富で、ほとんどがデジタル技術を使用して最新の技術ツールと通信することを学びました。
Gen Y /ミレニアルズ （およそ1982年から2001年の間に生まれた） ZDNetの記事の1人の専門家によって「ステロイドに関するGen X」と記載されています。 彼らは、仕事と生活のバランスと柔軟性を第X世代よりもさらに重視しています。彼らはまた、自由を求め、仕事の初日からの平等として扱われたいと考えています。この世代は権威を恐れず、挑戦的で意味のある仕事を求めています。そして、彼らは3つのグループの中で最も技術に精通しており、テキストメッセージとIMを介して迅速にコミュニケーションをとることを望んでいます。
各世代には明らかに独自の強みがありますが、それらの強みは他の年齢層からも弱みとして認識される可能性があります。 3世代の従業員をチームとして調和の取れた状態で維持するにはどうすればよいですか。これらの大企業戦略のページをご覧ください。
個々のニーズを検討してください。 IBMでは、世代別多様性プログラムが従業員のキャリアの「ライフサイクル」と、キャリアのあらゆる段階で人が抱えている可能性のあるさまざまなニーズを評価します。中小企業のオーナーとして、あなたはそれぞれの従業員が最も生産的であることが何を尊重し、望みそして必要としているのかを学ぶのにより良い立場にいます。例えば、ブーマーはおそらくプロジェクトを担当することを喜んでいるでしょう。 Gen-Xerは自分のやり方でタスクを完了するための自律性を高く評価します。そして千年紀は創造的なチームが協力してアイデアを共有することを楽しんでいます。
年配の労働者を従事させ続けるように努力しなさい。 年上の従業員がもはや価値を感じられなくなったために退職した場合、あなたのビジネスは制度上の貴重な知識を失います。年配のスタッフが若いチームメンバーのために追いやられているように感じないようにしてください。彼らを従事させ続け、彼らの貢献が評価されることを示すために特別な努力をする。
革新するために多様な年齢層を活用してください。 すべての年齢層の従業員を含めることで、会議やブレインストーミングセッションを開始します。多様なグループは、より多くの視点とより創造性を意味します。さまざまな世代のスタッフがいることでビジネスに有利になるので、それを使用してください。
一人一人の貢献を尊重します。 特にチームプロジェクトや会議などのグループ設定では、各ワーカーがチームにもたらしたものにどれほど感謝しているかを示すようにしてください。初心者レベルのMillennialがBoomerの管理者にソーシャルメディアの使い方を教えているのか、Boomerの従業員がGen Xの営業担当者に説明しているのかにかかわらず、労働者に知識を共有するよう促します。
共通性を強調する。 違いに注目すると、社員が敵対的になるのは簡単です。新しいビジネスの獲得、売上の拡大、または会社が達成しようとしていることなど、チームの共通の目標を継続的に思い出します。一緒に引っ張ることは、世代間の違いを克服し、よりきつい絆を築くのに役立ちます。
11コメント▼
