中小企業では、チームワークは不可欠であり、避けられません。コアチームの3人か4人の従業員しか、近いところで働いているかもしれませんし、給与計算で20人か30人以上で働いているかもしれません。
あなたのチームが個人的かつ職業的レベルに近いほど、チームはより効率的で意欲的になります。彼らは仕事をするのを楽しんだり、自分の考えや懸念について自由に話したり、そして困難な状況の中で互いに助け合って支援を求めます。問題は、人々が互いに近づくことを強制できないことです。ただし、スモールビジネスチームができるだけ密接に連携するための対策を講じることはできます。
$config[code] not found1.最初から強力な中小企業チームを編成する
あなたの最初の仕事は一緒に働くことができるチームメンバーを選択して集めることです。スタートアップチームの中核となる従業員を雇うときは、エネルギーのレベルが高く、チームの一員として働く意欲のある人を探してください。候補者が単独で仕事をすることを音声で好む場合、またはコミュニケーションが難しいと思われる場合は、集団チームを作ろうとしている場合、その候補者は適切ではないかもしれません。より密接な協力関係を促進するために、補完的なスキルセットまたは同様の背景を探すことも効果的です。
積極的に紛争を特定し解決する
ハーバードビジネスレビューによると、二人の間の紛争を解決するための最も生産的な方法は彼らが起こる前にそれらを解決することです。リーダーとして、チームの中に何かが間違っている可能性があるという微妙な兆候を認識するのはあなたの仕事です。あなたがあなたの2人の労働者間の新進の衝突に気づいたら、それがあなたの通常の仕事を妨げる何かにエスカレートする前に論争を解決する方法を見つけてください。積極的な紛争解決は紛争の減少を意味し、紛争の減少は全体的により幸せで、よりまとまりのあるチームにつながります。
3.より多くのグループ参加を奨励する
グループミーティングは、あなたのチームがお互いに話し合うための絶好の機会です。ここでは、すべての人がテーブルに何かを持ってくることを確認するのはあなたの仕事にしてください。チームの個人間で話し合いを促し、集団的なリスニングと相互尊重の雰囲気を育みます。チーム同士の会話やアイデアの交換に費やす時間が長くなればなるほど、チームは近づきます。より開放的なオフィスの雰囲気を作り出し、人々が互いに話すことを可能にすることによって、一日を通してより多くのグループ参加を奨励することもできます。
4.目標をグループとして設定する
個々のチームメンバーや個々の部署に集中するのではなく、チーム全体に適用されるビジネス目標を設定するようにしてください。たとえば、年間の収入を増やすための目標を設定したり（新しい目標を設定したり）、特定の数の新しい見込み客を獲得することができます。これらの目標は、すべての部署と個人を一致させ、それらの目標を達成するために人々が相互にコミュニケーションをとり、協力することを強います。
5.チーム全体に報酬を与える
Berkeley HRによれば、効果的なチームビルディングはグループ全体に報いることにかかっています。たとえば、努力して最終的に特定の集合的目標を達成する場合は、個々のボーナスを配ったり、チームメンバーに個別に感謝したりしないでください（ただし、個々の会議はビジネス開発にとって依然として重要です）。同時に報酬を享受するためにチーム全体を集める。たとえば、昼食や素敵な夕食のためにチームを取り出すことができます。そうすることで、目標の達成に参加したすべての個人に報酬が与えられ、同時に対人会話が促進されます。あらゆる面で、チームは互いに近づき、従業員は1つの単位としてより近くで機能することを学びます。
6.個々のプロジェクト用に小さなチームを作成する
この記事の大部分では、会社全体に関連する「チーム」について説明しましたが、その大規模なグループ内でより小さな「チーム」を作成できることを忘れないでください。特定のプロジェクトやタスクに一緒に取り組む2人または3人の人を割り当て、グループの割り当てを変えます。人々をより密接な関係で一緒に働かせることを強い、そしてあなたのチームのすべての個人がお互いに個別に働く機会を少なくともいくつか持っていることを確認しなさい。これにより、より多様な職場環境、より優れたチーム問題解決スキル、より緊密な会話と人間関係、そして最終的にはより緊密で調和のとれたチームが促進されます。
歓迎されていない、または「少数派」の意見
RICE大学の報告によると、密接に働いているチームは時には「グループ思考」として知られる現象に落ち着くことができ、そこではグループ内の各個人はグループ内でより広く受け入れられた「普通の」思考方法に屈します。痛みの点や懸念を特定した人はだれでも、グループから離れることを恐れてそれらの考えを差し控えるかもしれません。リーダーとして、これらの不評で少数派の意見を奨励し歓迎することはあなたの最大の関心事です。グループや会社全体を改善するためには、それほど一般的ではないものであっても、すべての観点を聞くことが重要です。さらに重要なことは、信頼とリスニングの雰囲気を作り出すことは、誰もが自分たちが価値があり、チームの一員であると評価しているように感じる集団的な雰囲気を生み出すのに役立ちます。
これらの戦略を使用すると、より緊密で、より積極的、そしてより生産的な労働力を自然に奨励するでしょう。もう1つ注意点があります。大幅な変更が一晩で起こるとは思わないでください。ほんの一握りの新しい習慣や手順を実行しても、すぐにお互いのことが好きになるわけではありませんが、時間の経過とともに、露出とエンゲージメントの増加は、よりまとまりのある、集中的なチームになります。
Shutterstockを介して密談写真
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