効果的な管理者であることの一部は、人々の読み方を理解し、彼らが彼らの強みに向かって働いていることを確認することを意味します。しかし、もっとたくさんあります。そのため、Young Entrepreneur Council（YEC）の12人の起業家に次の質問をしました。
「過去1年間で最も優れた経営上の特徴とその理由は何ですか。」
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
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1.デモティベーターの識別
「チームメンバーをやる気にさせるのではなく、チームメンバーを潜在的に動機づけているものを特定し、それを排除するのを助けるべきです。これは彼らの役割に関わる管理作業が多すぎること、彼らに十分な賞賛を与えないこと、彼らにとって十分に明確なキャリアパスを持っていないこと、あるいは彼らの私生活に関連していることかもしれません。それが何であれ、それを探し出し、それを取り除きます。それが最高の動機です。」〜Finn Kelly、私たちは番号が大好きです
2.頻繁なフィードバックに焦点を当てる
「私は、典型的な年次業績評価は船の運航を遅らせることを余儀なくさせていることに気付きました。これは従業員にとって圧倒的なフィードバックです。それが私が私のチームとの頻繁なフィードバックに集中した理由です。昨年、目覚ましい成功を収めたシステムは、毎週各従業員と1対1の非常に簡単なものです。それは5分もかからず、提供された指示はそれだけの価値があります。〜LexION Capital Elle Kaplan
3.スペシャライゼーションの活用
「起業家として仕事を始めるとき、あなたはたくさんの帽子をかぶっています。しかし、あなたはすぐにそれらの帽子のいくつかが他の人によってよく着用されることに気付くでしょう。偉大な管理者は、会社が成長するにつれてA +以上のレベルでそのことをする専門家にバトンを引き渡して、特定の役割から「自分自身を解雇する」方法を知っています。〜Sharam Fouladgar-Mercer、AirPR
4.答えがわからないときの確認
「私は以前はすべてリアルタイムで回答していました。実際には、それは私の直感が私の意思決定を導いたことを意味しました。昨年、私は従業員が複雑な問題を提起したときに速度を落とすことに集中しました。私が自分の答えに自信を持っていても、私はこう言います。確信はありませんが、本日後半にお返しします。「調査の余地があり、回答を得ることができます。」〜ModifyWatches.comのAaron Schwartz
5.直接伝達者になる
「私のチームは、「クライアントに伝えてください」や「次はYをやる必要がある」などの、直接的で簡単なアドバイスをよくくれる人として私を知っています。ほとんどの決定を覆す時間がないので、 Nicole Munoz、今すぐランキングを始める
共感と忍耐を持つ
「私にとって、効果的な管理者であることは、共感と忍耐についてです。共感を使用すると、各チームメンバーに対する会社の目標をより深く理解し、関連付け、位置づけして、彼らの情熱と集中力を高めることができます。忍耐力によって、人々に実行の余地を与えることができますが、実行可能で、測定可能な、具体的でタイムリーな目標を設定し、順守する必要があります。」〜Andy Karuza、FenSens
他人を気にする
「たとえ彼らが私に直接話しかけていないとしても、私は私のチームメンバーに注意を払います。私は彼らがチームの予定表に載せた日付を追い続け、私は彼らのスケジュールを見て、そして彼らの仕事に注目する。誰かが非常に良い仕事をしていることを認識し、それを送ったとき、私は気を付けています。それは私が動機と結果に大きな違いをもたらすのを見ました。」〜Jared Brown、Hubstaff
8.一貫性のある信頼できるビジネスアップデートの提供
「GumGumでは、達成したこと、直面している課題、次の四半期の計画について最新情報を提供しながら、全社に渡って非常に透過的な四半期ごとの全員参加の電話をかけています。これは、みんなをまとめるのに役立ち、私たちは皆、自分がどこにいるのか、そしてどこに行くのかを理解します。」〜GphGumのOphir Tanz
9.定量化可能な目標を設定する
「100％定量化可能なチーム目標を設定することは、私たちが行ってきた最高のことの1つです。彼らはパフォーマンスレビューをより簡単にし、誰もが目標を知っていて、そして達成されれば、誰もが利益を得ることができます。」〜PaperStreet Web DesignのPeter Boyd
10.規模に合わせた従業員のエンパワーメント
「あなたの従業員に力を与えることは、あなたのビジネスの中でリーダーを成長させるのを助けるための最良の方法の1つです。あなたが絶えずマイクロ管理をしているのであれば、彼らは自分自身で問題に取り組むための経験を開発することは決してないでしょう。しかし、従業員が自分の役割を超えてさらに優位に立つことができるようになると、彼らはスキルをさらに磨き、会社のスケールアップを可能にするシナリオに常に直面することになります。」〜TheSquareFoot
11.トレンチに入る
「私たちは常に自分のプロセスを洗練し、慣行を合理化しようとしています。私のチームと私たちの顧客をよりよく理解するためには、電話に出て、私のセールスチームとオペレーションチームと一緒にミックスに参加することが役に立ちます。彼らの障害を知り、私達の顧客についてもっと学ぶことは、私がTrustifyのためにより良い決断を下すのに役立ちます。」〜Jennifer Mellon、Trustify
決定から感情を切り離す
「チームメンバーとの個人的な関係が薄れたことで、私の会社の名簿について、私の感情をそれらの決定から遠ざけることができるようになりました。多くの場合、従業員との個人的な関係により、摩擦を認識したり、より直接的な方法で課題に対処したりすることができなくなります。」〜Blair Thomas、First American Merchant
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