あなたのビジネススタートアップの中で重要なポジションを満たすために適切な人を見つけることは常に挑戦です。あなたはあなたのスタートアップがそれらが提供しなければならないすべてから恩恵を受けることができるように、会社へのこれらの新しい追加が早い段階でそして長距離のために成功することを望む。そのため、Young Entrepreneur Council（YEC）の15人の起業家に以下の質問をしました。
「スタートアップの中核的なポジションに採用する際に、成功を持続させるための秘訣は何ですか？」
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これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
あなたの使命を信じている人を探す
「新興企業に採用するのに最適な人材は、学習に熱心で寛容で、さらに重要なのは、新興企業のビジョンとリーダーシップを信じるスキルのまともなまたは強力な基盤を持つ人々です。彼らが本当にその使命を信じていて、毎日興奮してあなたの会社で成長したいのであれば、彼らは何年にもわたって固執するでしょう。その使命を信じ、指導されることができる人々を集めなさい。〜Dan San、Meural
2.パッケージ全体を探す
「実績、経験および教育に加えて、他の専門的および個人的なスキルを持つ従業員を見つけることが重要です。中核的なポジションを採用するときは、人に集中し、柔軟で、革新的で、自分の目標と文化に合った態度をとることをお勧めします。」〜Blair Thomas、eMerchantBroker
自己認識を探す
「自己認識は、スタートアップの成功を持続させるための中心的な要素です。スタートアップで働くことは厄介です。それはすぐにあなたがすべてに答えを持っていないし、学習の考え方を必要としていないという事実を強調しています。このため、新しいことを学びやすい人を雇うことが重要です。彼らがこの自己認識を持っていないと、それは会社の文化に悪影響を及ぼす可能性があります。」〜Policygenius Inc.のFrancois de Lame、
4.情熱を借りる
「単に彼らに仕事を与えるために誰かを雇うことは決してありません。あなたがしていることに情熱を持っていて、あなたの会社の成長を助けたいと思っている人を雇いましょう。彼らが「仕事を必要とする」場合、人々が持つことができる他の会社があります - あなたの会社はそれらのうちの1人である必要はありません。〜Ben Landis、Fanbase
5.興味をそそるゴーゲッターを探す
「好奇心旺盛で空腹な人々を見つけることは、始めたばかりのときには重要です。あなたの最初の数年の間に、道にたくさんの隆起がありそしてなされるべきたくさんの間違いがあります。学び、成長し続けるために精力的に働きながらこれらの浮き沈みを受け入れる人々を見つけることはあなたの成功にとって絶対に不可欠です。 〜サイドベンチのケビン・ヤマザキ
6.フォワード思想家を雇う
「あなたの会社のビジョンを共有し、オフィスで他の人とうまく働く人を雇うことが重要ですが、持続的な成功の可能性が最も高いのを確実にする側面は、前向きな考えの人を雇うことです。これは先にいくつかのステップを計画し、常に彼らの生活とキャリアを向上させる方法を見つけようとしている人です。これらの人々と有意義な仕事上の関係を築くことができます。」〜Bryce Welker、公認会計士試験官
7.実績を確認する
「彼らの実績の詳細を掘り下げるには、さらなる努力が必要です。そのための最善の方法は、理想的には過去の監督者からの複数の参照をチェックすることです。ネガティブな点、ポジティブな点、「客観性を強めるためにはどこにランクを付けるのですか」などの質問を求めてください。〜Tim Chaves、ZipBooks会計ソフトウェア
明確な構造を持つ
「中核的立場にある人々が限界や境界を知るのを助けるために、正式な方針、トレーニング、プロセスを含む枠組みと構造を用意する必要があります。 ”〜シンシアジョンソン、ベル+アイビー
9.優秀な人材を探す
「自分の責務のボックスをチェックすることができる誰かを見つけるのは良いことですが、問題解決者でアイデア志向の誰かを雇いたいのです。スタートアップビジネスでは、創造的に素早く知識があり、予期せぬ変化に真っ向から取り組む人物を採用する必要があります。〜〜スペシャリストID社のパトリック・バーンヒル氏
10.コミュニケーションを維持する
明確でオープンな方法でコミュニケーションを維持することは、成功を持続するために不可欠です。それは皆が聞くことを可能にし、誤解や問題を最小限に抑えます。それは基本的ですが、見落とされがちです。 ”〜ドリュー・ヘンドリックス、キンポウゲ
11.（起業）経験を探す
「労働者を雇う以外に、あなたはエグゼクティブを雇い、Kristopher Jonesを経営してきた経験のある人々とリーダーシップの役割を果たしたいと思います、LSEO.com。
適応性スキルに焦点を当てる
「初期の採用では役割と責任が変わります。そのため、スタートアップの避けられない変化に立ち向かうことができる人を見つけることが重要です。採用するときは、候補者に自分のキャリアがどのように進歩したかを尋ね、社内での動きの手がかりを探します。そのような実績は前向きであると考えられており、成長している自分の組織の変化に適応できるかどうかを示しています。」〜David Ciccarelli、Voices.com
13.正しい環境をつくる
「適切な人材を採用することは、スタートアップの成功のチャンスを狙ったり、壊したりする可能性があります。成功への鍵は、従業員が安全で安心して自分の役割で安心できる環境を作り出すこと、そしてBaruch Labunskiを学べることです。
停滞に注意を払う
「停滞と枢動できないことは誰にとっても死のチャイムです
15.失業者を雇わないで
「ヘッドハンターは、それぞれの業界で最もプロフェッショナルな人々のネットワークを構築するために十分な時間とリソースを費やすため、存在します。失業者は通常何らかの理由で失業者となっており、予期せぬ事態のために解雇されている人もいますが、市場の変化に適応することを拒否しているため失業している人もいます。どのスタートアップでも成功するには最高の人材が必要です。〜Jason Criddle、Jason Criddle、およびAssociates
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