年が近づくにつれて、あなたの中小企業がどこに立っているのかを見てみることが重要です。これらのスモールビジネスの年末のヒントは、新年を迎えようとしているときに、スモールビジネスが経済的に良好な状態にあることを確認するのに役立ちます。
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あなたのビジネスを見る時間を取っておく
最初に、年末にあなたのビジネスを詳細に検討する時間を取って、シニアバイスプレジデント兼ナショナルビジネスバンキングセールスマネージャー、マイケルチャフィン氏は、スモールビジネストレンドについて最近語った。つまり、中小企業の経営者は、事業がどこで成り立っているのか、そして年が終わりに近づくにつれてどこで金銭的に動くのかを考慮するのに十分な長さのお金を稼ぐことに集中するのをやめる必要があります。
$config[code] not found「事業主や起業家は、それがどのように起こるのかを見るだけで、年々行き来する傾向があります」とChaffinは述べました。 「彼らは後退して全体像を見るのに時間をかけないでください。」
まだ行っていないのであれば、今日のカレンダーでタイムアウトをブロックしてください。
あなたのマージンを見てください
これは始めるべき最も大きい場所の1つです。マージンが絞られている場所を探して、何が起こっているのかを調べるために深く掘り下げる必要があります。ここで注目したいのは、総利益レベルと純利益レベルです。
人件費やベンダー価格は、あなたが見なければならない2つの共通点です。
チームミーティングをする
年が経つにつれ、重要な従業員を集めてください。あなたのスモールビジネスの規模と性質によっては、そのチームには公認会計士と弁護士も含まれるでしょう。
「コンサルタントを利用する場合は、年末にもコンサルタントを招集する必要があります」とChaffin氏は言います。
このようなチームミーティングを持つことは、何がうまくいっているのか、何がうまくいっていないのかを知るための素晴らしい方法です。
サプライヤーと話す
収益成長のような財務を見ることは自明です。概要を完全に把握するには、サプライヤともチャットする必要があります。これらの契約が中小企業の利益率にどのような影響を与えているかを理解することは重要です。
コストと入手可能性に関する限り、彼らが地平線上で見ていることについて彼らと話してください。値上げの背景にある理由を詳しく調べてください。
不動産計画を見てください
今年の終わりはまた、中小企業の所有者を楽しみにする絶好の機会です。あなたはまだ引退から何年も離れているかもしれません。ただし、事業の売却や所有権の取得から家族への移行の計画を検討することは常に良い考えです。
今すぐ始めましょう。これらの側面が機能するようになるには3〜5年、場合によってはもっと時間がかかります。あなたのCPAに手を差し伸べることは最初のステップです。
顧客基盤を広げる
Chaffinは、年末には、1人のクライアントに集中しすぎないようにすることが特に重要だと述べています。
「それは、中小企業にとっては常に難しい課題です」と彼は言います。これらの大規模クライアントは通常非常に収益性が高いですが、大きなリスクがあります。突然離れると、収益が落ちる可能性があります。
1つか2つの大手顧客に集中するように思われるかもしれないので魅力的なので、あなたは多様な顧客ポートフォリオが健全なものであることを覚えておく必要があります。少し分岐してみてください。たとえば、地元の工場にサービスを提供する食堂を運営している場合は、地元の病院に宣伝してみてください。
先の年に備える
あなたの中小企業がもう1年を迎えようとしていることを覚えておくのも良い習慣です。 1年近くであなたの経済的健全性を見ることは、次のものに備えることを意味します。
開始しようとしている年に必要なスタッフと設備があるかどうかを尋ねることも必要です。
ここでChaffinは、クレジットを適所に持っていくことによって、これらのニーズのいずれかの前に出ることを提案します。そのようにして、あなたの中小企業は新しい年が始まるとすぐに変化に資金を供給することができるでしょう。
Shutterstockによるカレンダーアプリの写真
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