トランザクションリーダーシップは、労働者が必要なことをするときにリーダーがインセンティブを提供するという概念に基づいています。従業員が望み通りに行動すると、彼らは報酬を得ます。そうしなければ、彼らは罰せられるか、あるいはその報酬は差し控えられます。リーダーと従業員の間に存在する関係は取引関係です。偶発的な報酬とは別に、トランザクションリーダーは例外的に管理します。彼らは、作業環境を変革するために変更を加えることに不注意を持っています。
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トランザクションリーダーシップはリーダーと従業員間の交換に基づいています。報酬は予想通りに実行されることを条件としています。従業員が期待通りに行動すると、その行為は報われます。たとえば、特定の目標や業績基準を満たすと、その従業員に報酬が与えられます。リーダーの特徴の一つは実用性です。積極的な強化を通して、必要なことをすることで報酬が与えられます。従業員が期待される業績水準に達しない場合、報酬は差し控えられます。
耐性を変更
トランザクションリーダーは変化を嫌う傾向があります。トランザクションのリーダーは、物事を現状のままにしておくことを望み、物事をより良くするために作業環境を変えることを信じません。これらの指導者たちは、物事は彼らがそうであるように良い方法であり、変えられるべきではないと信じています。従業員が自ら考えたり、革新的に行動したりすることは期待されていません。リーダーはこの種の行動を奨励していません、そしてこれはリーダーの変化に対する嫌悪から生じます。トランザクションリーダーは所定の基準を使用してパフォーマンスを監視します。変更の余地はありません。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたパフォーマンスを認識し、報いる
トランザクションリーダーは、作業環境の変化が嫌いなので、特定の目標や目的に基づいて常にパフォーマンスを監視しています。彼らはすぐにパフォーマンスを発見し、それを認識し、それに報酬を与えます。これはまた、彼らが事前に決められた目標に対して不履行を発見するのが迅速であり、報酬を差し控えることを意味します。貧弱なトランザクションリーダーは、問題を発見し、災害を防ぐために責任を取る可能性が低くなります。これもまた、変化を嫌うという特徴に戻ります。彼らは物事が予定通りに起こることを期待しています。
指令
トランザクションリーダーは、すべての決定を下し、従業員が単に指示に従うことを期待していると考えています。このようなリーダーシップの下では、従業員の技術革新の余地はありません。トランザクションリーダーはトンネルビジョンを持ち、制定されたものが最善であると信じています。従業員は事前に設定された基準を満たすことが期待されており、枠の外で考えることは奨励されていません。設定された規則からの逸脱があり、さらには処罰を含む可能性がある場合は、是正措置がすぐに行われます。
