ビジネスのリーダーになるのは、これまで以上に困難な時期でした。市場は急速に変化しており、テクノロジーはそれを推進する当社の能力を凌駕し続けており、世界自体はより速く回転しているようです。企業はしばしば大きな成功を収め、その後10年以内に成功を収めます。これは現代では前例のないことです。
しかし、ビジネス分野の楽観的で日和見主義的なリーダーは、これらの課題を自社にとって極めて重要な成長点、標準と予想されるものを上回るチャンスと捉えています。しかし、この機会には、チームをこれまで行われていたものから将来成功するために行わなければならないものに効果的に移行させる責任があります。リーダーシップの芸術をこれまで以上に重要にしているのは、この高い召しです。
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良い指導力を強化する多くの資質について議論をすることができますが、指導者が効果的であるために習得しなければならない3つのことがあります。
会話をする
会話はすべての進歩の根源です。それがコミュニケーションの本質です。私達が私達のパートナーと話し合うこと、私達が私達の顧客から聞くこと、私達が私達の従業員に言うこと、これらはすべて私達のコースをある方向に向ける会話です。
エグゼクティブコンサルタント兼会話の専門家であるAviv Shaharは、自分自身のために新しい未来を創造するためには、新しい会話を創造することから始めなければならないと言います。これは意図的に行われなければならず、私たちが会話の枠組みを検討することを要求します。 Shaharの本の中で、「What？」の質問に対する答えを探し、「なぜ」と「How」の答えを探す必要があります。 新しい先物を作る 彼は、組織内外のコミュニケーションを検討し、「私たちは正しい会話をしていますか。 Shaharは、会社が同じ闘争に出くわし続けるならば、それは彼らが彼らの対話を革新することに失敗しているからであるとShaharは示唆しています。
「あなたが新しい会話に取り組むにつれて、あなたの脳は新しくて斬新なシナプス結合を作ります」とShaharは言います。 「これらの新しく生まれた回路は、新鮮なアイデアをもたらし、以前には解決できなかった問題に対する実行可能な解決策を提案し、創造的表現を刺激し、そして革新的なブレークスルーを解き放ちます。」
この意思疎通の意図は、これまで考えられていなかったアイデアや視点への扉を開きます。リーダーはこれらの会話を操作する力を持っているので、組織の使命と目標を形作り、彼らが新しい視野に到達するための道筋をつくります。
心をオープンにする
コミュニケーションは必然的に双方向の道です。演じる余地はありますが、聞く時間もあるはずです。組織の最大のリソースはその人です。その最大の課題は未知数になるでしょう。人々は効果的な指導者によって未知を克服するために権限を与えられることができます。
多くの場合、指導者は、次に取るべきステップを正確に知ることが、すべての答えを得ることが彼らの仕事であると思います。しかし、リーダーシップへのこのアプローチは、アイデアと革新の機会の循環を遮断します。企業の最下位から最上位まで、人々はビジネスの仕組みを改善する方法について考えを持つでしょう。これらのいくつかはメリットがないでしょう。一部はゲームチェンジャーになります。リーダーが聞いたことを受け入れない場合、働き方、闘い、そしてビジネスへの可能な解決策についての理解を深めるために、会話をどのように形作るかを学ぶことは、何が良いのでしょうか。
問題が存在することを認めるには謙虚さが必要です。他から来る解決策を受け入れるには、識別力と知恵が必要です。リーダーであることの一部は、公平な裁判官になる方法を学ぶことです。今日のビジネスの高速化は、リーダーが他の人に状況を知らせることを許可し、彼らが自分自身では認識できない影響を与えることを要求しています。
あなたの失敗から学ぶ
不幸なことに、絶えず変化する現在は未知の水域を航行することを意味します。職場技術の成長、職場の平等と規範の進歩、そして最も基本的なレベルでのビジネスのグローバル化の進展により、世界は過去30年間にわたって絶えず変化してきました。ロープは変わり続けているため、指導者たちは数年ごとにロープを再学習しなければなりません。これは、いくつかの失敗なしには実現できません。成功しないビジネスから成功したビジネスを分離するのは、失敗から迅速に学ぶことへの意欲です。
失敗は2種類の成長を促進します。作者のGlenn Llopisによると イノベーション精神 失敗は、物事がどのように機能しないかについての実用的なハウツーの指示を提供します。指導者はこれらの経験からどのように再生し、再発明するかを学ぶでしょう。しかし彼らはまた、誰が指導者であるのかを形成しています。彼らは精神的なスタミナを浸透させ、キャラクターの成長を促進します。失敗は未来を形作るリーダーを形作る。
失敗の恐れは私たちが危険を冒すのを妨げるべきではなく、失敗の影響は私たちを抑えるのを許すべきではありません。リーダーの仕事は、どのリスクを負うべきか、そしてどのようにして成功しなかったリスクから立ち直るかを決定することです。
Shahar氏は次のように述べています。オープンマインドと失敗の大胆さに裏打ちされた会話、意図的で意味のある理解のための探求、アイデアと解決策。リーダーが未来を創造できるようにする。
シャッターストックによる手の形の写真
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