病院は、それぞれが特定の目的を果たす複数の部門で構成されたかなり大きな組織です。この規模と範囲の組織は、その日常的な機能を調整し指示することができる全体的なゼネラルマネージャーを必要とします。病院の管理者はこの一般的な管理機能を果たし、病院とその評議員会の間のリンクとしても機能します。
ポリシーと手順
病院は、1つの本館から、診療所、治療センター、研究所、そしてホスピスで構成された多面的なシステムまで、さまざまな規模のものがあります。 EduDecisionsによると、事実上、病院管理者の仕事は彼が管理する組織と同じくらい複雑になる。そのため、ポリシーと手順によって、管理者は組織内で行われる活動を体系化し、指示することができます。施設の各エリアは通常ポリシーと手順のフォーマットに従っているため、管理者の仕事の一部には、そのエリア内のポリシーと手順、および病院全体に関するポリシーと手順の監視と実施が含まれます。
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EduDecisionsによると、病院は運営にかなりの量の収入を必要とするので、管理者の職務の一部は病院の前向きな公共イメージを維持することを含む。この役職では、地方自治体の機能に参加し、資金調達活動を開始し、さらに業界関連の会議や大会に参加することを彼女に要求します。病院の管理者は、組織とその評議員会との間のリンクとしても機能し、病院の全体的な構造と運営を管理するという点で最高の管理者として機能します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた連絡機能
大規模な病院組織は通常、理事会、部門長、スタッフ長で構成される階層構造を持っています。 EduDecisionsによると、管理者の仕事は、病院の各分野が1つの部門として適切に機能し、組織の全体的な目的と計画の中でその役割を果たすことを保証することを伴います。これを実行するために、管理者は、全員が共通の目標に向かって取り組んでいることを確認するために、自分が監督する多くの分野の間の連絡役として機能します。継続的なコンプライアンスと進捗状況を監視するために、管理者は患者ケアと従業員の実績を含む品質保証措置を追跡します。
資格
EduDecisionsによると、病院管理者の地位を得るためには、個人は医療関連または病院内で以前の管理経験を持つべきである。多くのエントリーレベルの管理職は、通常学士号を必要とします。これらの分野のうちの1つの修士号が病院管理者の仕事の資格を得るために必要であるかもしれませんが、ビジネス、医療サービスおよび公共サービス管理の分野内の追加教育もまた役に立つことができます。大学院学位プログラムの中には、個人が実際に医療現場で働くインターンシップや滞在期間を含むものもあります。
潜在的な
EduDecisionsによると、2004年現在、病院管理者の年間給与は、病院の予算と施設の規模に応じて、72,800ドルから133,00ドルの範囲であった。個人は通常管理アシスタントとして始めて、トップアドミニストレーターの仕事を引き受ける前にアシスタント病院アドミニストレーター役割まで彼らの道を歩みます。この役職で得られたスキルと経験は、最高経営責任者または最高財務責任者などの上級レベルの役職のための貴重な準備を提供することができます。
