仕事の性質と会社内でのレベルに応じて、人事面接プロセスには多くのステップが必要になります。ハイレベルの候補者は通常、中級レベルの労働者よりも厳格な面接プロセスに耐えるでしょうが、多くの企業は雇用されるすべての従業員に対して非常に選択的です。面接プロセスの最終ステップは各社によって異なりますが、通常は同様のチェックとバランスのセットで終わります。
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多くの場合、中小企業や上級職の場合、部門長や会社のCEOは、採用決定を下す前に候補者と面談することを望みます。彼女の時間は非常に貴重であるため、このエグゼクティブは通常、第1ラウンドのインタビューには含まれません。彼女は単に最終的な採用決定を下すのを助けるために候補者の最終選考会に集まるでしょう。彼女の意見は、検索委員会が候補者を選ぶのが難しい場合にも必要になるかもしれません。
候補レビュー
最終面接がすべて完了したら、採用担当マネージャは自分が話したすべての候補者に関するメモを確認します。複数の人がこのプロセスに関与している場合は、雇用委員会が候補者について話し合います。各候補者は、性格特性とポジションの資格の両方に基づいて評価されます。各候補者の長所と短所を秤量し、最終的には全体的に最適であると判明した候補者を選択します。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた参照チェック
オファーを延長する前に、多くの会社は候補者に個人的なおよび/またはビジネスの参照を提供するように要求します。人材派遣のスペシャリスト、または場合によっては採用担当マネージャが問い合わせ先に連絡して、候補者の過去の雇用履歴を確認し、面接プロセスで彼らが宣伝したスキルが正確であることを確認します。これにより、採用担当マネージャは、そのポジションに勝つ可能性のある有資格の候補者を選択しているという安心感を得ることができます。
オファーを拡張する
最終候補者が選択されると、採用担当マネージャはスタッフのスペシャリストと協力して公式の求人を作成します。彼らは、候補者に適切な給料、関連する雇用賞与および開始日を決定します。人材派遣のスペシャリストは通常、候補者に電話で最初にオファーを提示し、その後、正式なオファーレターを郵送してフォローアップします。
