ビジネスプランを燃やす！起業家のビジョンを実用的な解決策に変えることについての本です

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著者のCarl Schrammは、彼の本の挑発的な称号が示唆するように、起業家は「Burn The Business Plan」をすべきだと本当に信じていますか？ユーイングマリオンカフマン財団の元会長に尋ねるとしたら、答えは「いいえ」です。

シュラムの色鮮やかなタイトルは ビジネスプランを燃やす：偉大な起業家は本当に何をする 他にもたくさんの提案があります。 The Economistが「起業家精神の伝道者」と呼ぶシラキュースの大学教授Schrammは、この本を書いて、人々が起業家精神について聞く神話を払拭し、持続可能な成功を築くための真実を共有しています。

事業計画を燃やすとは何ですか？

ビジネスプランを燃やす 起業家の期待を設定するという点で起業家が直面する重要なシナリオをカバーしています。最初の章では、もちろんビジネスプランを作成することを主張していますが、本の残りの部分はビジネス構築の背後にある動機になります。この本はまた、専門的なものと個人的なものの両方についてのリソースを調べています。また、他の起業家から学ぶ方法や起業家文化をどのように作り出すかについても考察します。

本の残りの部分では、起業家が事業を立ち上げる動機付けに焦点を当てています。章には良い点と対抗点があり、可能な場合は補助資料があります。例えば第5章では、Schrammは有毒メンターについて警告し、4つの例を挙げています。起業家が学習速度をどのように向上させることができるかの例を探すとき、SchrammはOODA（Observe、Orient、Decide、Act）、パイロットが迅速な判断を下す際に使用される意思決定へのアプローチに言及します。朝鮮戦争で奉仕した空軍パイロット、ジョン・ボイドによって考案されたこのアプローチは、起業家が本を書くことにおけるシュラムの主な目的の1つである彼らの見解を広げるのを助けます。

私はビジネスプランを燃やすことについて好きなもの

Schrammは、精査に耐えられないとしても、特定のビジネスアイデアが疑問なく受け入れられる理由を読者に示す有用な説明を提供するという非常に良い仕事をしています。私は本がプラットフォームの作成とメンターの選択に重点を置いているのが好きでした。 Schrammは、アイデアがどのように実行されるのかを説明するとき、これが製品トライアルを通してどのように起こるかに注目します。

「最初は誰も知りません…まさに彼女の考えが顧客からどのように評価されるのか。したがって、すべてのスタートアップは、進化する製品の有用性を開発およびテストするためのプラットフォームになります。」

ソフトウェアがビジネスモデルの一部になるにつれて、企業は製品やサービスの提供方法を再考する必要があります。つまり、単一の静的ビジネス計画ではなく複数の動的計画を展開し、情報の変化に応じて定期的にロードマップを再考することを意味します。

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Schrammのアイデアは、繰り返されることなく、章から章へとスムーズに流れます。実際、第6章「大企業は初心者にとって学校になることができる」は私にとっては際立った章でした。 Schramm氏は、大企業が新興企業にどのように恩恵をもたらすかを、少し変わった方法で説明しています。これらの巨人は確かに拡大することができますが、彼らはまた官僚的になることができます。これは時折未開発の機会と革新を残します。そしてこれらは、これらの機会を利用するために以前に起業家精神に興味を示さなかった従業員を起業させることができます。 Schrammは、これらの人々を起業家起業家と呼び、中小企業の成功にどのように、そしてなぜそれが貢献できるかを説明します。

「非常に少数のスピンアウト起業家が彼らが働いている業界以外の会社を起業させています。明らかな理由は、彼らが特定の知識を習得しているからです。業界内の経歴は、しばしばある会社から別の会社へ移動します。彼らは会社の秘密をもたらしているので、彼らは採用されていません、しかし彼らは業界の共通の文化を知っているので。

Schramm氏は、King Radioのヘッドデザイナーであり、Kingの顧客が使用する通信およびナビゲーションシステムの設計に携わった起業家のGary Burrellのように、いくつかの具体的な話をします。

Schrammは、Marion Labsの創設者でEwing Marion Kaufmann Institute（Schrammの元雇用者）であるEwing Kaufmanが、特に彼に影響を与えたと述べています。実際、Schrammはその本をKaufmanに捧げました。 Schramm氏によると、Kaufman氏は、たとえ少数の従業員が辞職することになったとしても、常にこの種の起業家精神を奨励してきました。

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「Ewing Kaufman氏は、少なくとも15社の多くの新会社がMarion Labsの元従業員によって設立されたことを知って喜んでいました。彼は自分の会社を他の起業家のための保育園と見なしました。」

しかしSchrammは、そのような場所にいる起業家の側に何か特別なことが必要だと説明しています。

「しかし、革新的な環境にいるだけでは不十分です。意欲的な起業家は、企業が新製品を開発するプロセスに細心の注意を払う必要があります。」

私は、製品やサービスを特定した失った起業家の多くを知っていますが、彼らがその製品をどのように提供するかについての明確な考えはよくありません。世界のアマゾンは配達について知っています、そして、シュラムもそれを高く評価します。彼は成功した起業家の物語を提供し、典型的な「情熱が重要」な言い回しを過ぎて、何がうまくいくのか、何がうまくいかないのかの実用的な側面を調べます。

何が違う方法で行われたのでしょうか。

この本に欠けていたのは、チームの力学に関する章でした。本がそのポイントを作るために多くの厳選された物語に頼っていた間、より多くの詳細は正確に見るために役に立つかもしれませんどうやって舞台裏の人々は物事を起こさせました。

しかし、この詳細の欠如の多くは本の簡潔さにかかっています。また、ボリュームのスリムさもその長所であり、長い間読むことができないかもしれない忙しい起業家に、重要で読みやすい洞察を提供します。

Schrammが思いつく重要な概念の1つは、イノベーションがその過程で得られる知識によってどのようにもたらされるかということです。この本からの一例は、サウスカロライナ大学の2人のコーチが、パフォーマンス寝具製造業者であるSheexを立ち上げるために、多くのスポーツユニフォームで使用されている素材についての観察をどのように適用したかです。