従業員の昇給を決定する10の簡単な方法

「従業員の昇給を決定するためにどのような方法やプロセスを使用しますか？」

これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。

1.バランスロイヤリティとメリット

「初期の従業員の持分に加えて、当社はまた、その任期の長さを使用して彼らの報酬を計算します。これは時代遅れで、やや官僚的なスタートアップにとっては官僚的なように思えるかもしれませんが、それは初期の従業員を維持するのに役立ちます。もちろん、それは比喩的ではありえません、そして、パフォーマンスは常に重要です。しかし、両方を考慮する必要があります。」〜Fan Bi、Blank Label

市場の比較可能性を確認する

「定期的に、似たような特徴を持つ他の企業での役割と比較して、従業員の給与を見直す必要があります。給与コンサルタントと協力したり、さまざまな報酬データベースを購読したりすることで、この種のデータにアクセスできます。このデータにアクセスしたら、定期的な報酬審査の一環としてそれを使用して決定を下すことができます。」〜Mattan Griffel、1か月

3.価値を認め、迅速に宣伝する

「私たちがDashで学んだことの1つは、通常の任務を超えて行き、直ちにそれを認識している従業員を常に見張っているべきだということです。必ずしも昇給という形で来る必要はありませんが、価値があると認識していることをトップパフォーマーに示すことは毎年のチェックボックスではありません - それは毎日起こるべきものです。」〜Jeff McGregor、Dash

4.従業員の賛美を聞く

「これが調達の際に使用される唯一の戦略ではありませんが、週1回の従業員調査では「ピア賞賛」オプションを導入しています。この調査では、従業員は、相手が自分の頭上を超えて行き、素晴らしい仕事をし、本当に目標を達成したと考えた相手に「叫ぶ」ことができます。この種の有機的な（そして匿名の）賞賛は、私たちが誰が本当に星を撮影しているのかを判断するのに役立ちます。」〜Miles Jennings、Recruiter.com

5.目標指向の評価を使用する

「私たちのすべての従業員は、職務内容と職務に基づいて目標を定めています。その後、それらの目標に基づいてレビューを行います。彼らは会いましたか？もしそうなら、彼らは超えましたか？そうでない場合、なぜですか？これらの目標は、進捗状況を追跡して測定するために個人とチームの両方を測定する方法として使用されます。彼らが目標を超えた場合、彼らは昇給の資格を得ます。金額は、実績に基づいて決定されます。〜Marcela DeVivo、国家債務救済

従業員の自己評価を見る

客観的な業績評価は昇給の基準として使用されるべきです。しかし、それだけが使われるべきではありません。そうではなく、従業員の業績に対する自己評価を使用することが、従業員の報酬を引き上げる時期であるかどうかには欠かせません。従業員は潜在能力を最大限に引き出していますか？彼らはもっと与えなければならないと感じますか？自己評価を活用してパフォーマンスを向上させましょう。」〜Obinna Ekezie、Wakanow.com

7.義務の呼びかけを超えた努力を探す

「私たちには、会社にとって特別な何かを成し遂げるために義務の呼びかけを超えたインターンがいました。彼は結局予想外の昇給を受けた。スタートアップを成功させるためには、全員が100％以上を投入することが非常に重要であり、それがレイズに関しては私が考える方法です。」〜Ashu Dubey、12 Labs

8.階層化パーセンテージを使用する

「私は、四半期ごとに同僚の業績を上回っている従業員に賞与を提供します。年末および中年の昇給については、パーセントで引き上げることをお勧めします。従業員に達成させたい具体的な（現実的な）目標を設定し、それらに報いるために段階的な割合を使用します。私は私の期待をはるかに超える人たちのために小さなボーナスをしばしば投げ入れています。」〜Peter Daisyme、Hostt

9.賃金分析レポートを作成する

「私は、会社のサービス部門に部門別に最新の賃金分析レポートを作成するように要求しています。これは、現在の従業員の給与と、全国平均の賃金との比較を示しています。それから私は彼らに従業員の賃金を決定するときの参考として使うためにすべての部署に報告書を配ってもらいます。競争力を維持し、才能を維持するために、できる限り支払うことを忘れないでください。〜Joshua Waldron、Silencerco、LLC

10. 6ヶ月間のレビュースケジュール

「私たちの5年間の事業において、私たちの報酬プランは毎年変わりました。もともと私たちは大量の株式を提供していました。募金の後、私たちはもっと現金を提供することに切り替えました。今、私たちは真ん中のどこかにいます。私達は私達の財政の未来を計画するために経営陣として6か月の検討を有し、その後私達はouremployeeの検討を動かす。最終的には標準化する予定ですが、現在は柔軟性の必要性を認めています。〜Aaron Schwartz、Modify Watches

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