管理職に応募するときに、履歴書に自分のスキルをリストするだけでは、仕事に勝てるわけではありません。代わりに、部署やスタッフの監督に特有の課題にどのように対処できるかを説明する必要があります。また、あなたを雇用することは、従業員の士気から生産性まですべてに利益をもたらすという具体的な証拠を提供する必要があります。
具体例を挙げる
採用担当マネージャは、あなたを役員に就任させることが会社に役立つという十分な証明を必要とします。彼らはまた、あなたが期待に応えないことによってあなたが彼らが悪く見えないようにしないことを確実にしたいです。以前の役職に頼ってあなたに代わって話す代わりに、あなたの主張を裏付けるために詳細な例と逸話を提供してください。問題解決のスキルを重視している場合は、チームが厳しい締め切りや不十分なリソースに直面したときについて説明し、それらの障害を克服するために講じた手順について説明します。
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予算内にとどまることや利益を拡大することに責任を負うのはマネージャーであることが多いので、あなたを雇うことの経済的利益に雇用主の注意を向けます。たとえば、前の会社の製造コストを15％削減した方法を説明します。または、どのようにして従業員の定着率を20％向上させ、新入社員の採用とトレーニングに関連する費用を大幅に削減したかについて説明します。部署内での一時解雇や大幅な削減を防ぐために経費をどのように削減したかを説明することで、企業が直面している財務上の制約について理解を深めます。あなたの管理スキルがどのように会社の経費を節約できるかを説明することはあなたが面接で際立っているようにするでしょう。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた結果に焦点を当てる
雇用主は、物事を成し遂げることができる管理者を求めています。結局、マネージャとして、従業員のやる気を引き出す、リソースを見つけて管理する、そして部門が目標を達成するのを手助けする責任があります。以前の仕事でどのように成果を上げているかを実演します。たとえば、生産プロセスを合理化し、時間を節約し、エラーを減らすためのイニシアチブをどのように開始したかについて説明します。正確なパーセンテージとドル金額に注意しながら、あなたの努力が会社に与えた影響について具体的にしてください。
ソリューションを提供
履歴書を提出したりインタビューに出席したりする前に、現在の目標と課題に注意を払って会社を調査してください。これらの状況の1つか2つに対する解決策を開発し、それをどのように実装するかを段階的に説明してください。たとえば、会社がイメージを作り直し、顧客との関係を改善したい場合は、顧客の不満の原因をどのように評価するかを説明します。問題を解決するための具体的で実用的な方法を特定する方法、および顧客を幸せに保ち、会社の評判を向上させるためにできることについて従業員に指示する方法について話し合う。
