あなたの従業員はあなたの会社の最大の資産です。
それはとても明白なことです、それは言うことと同等です 太陽は光と温もりをもたらす 。それでも、私たち全員が私たちの生活の中で明白なことを時々思い出すことができます。そして、従業員を管理することで、そのリマインダーをあなたの記憶の中で生き生きと保つことが重要です。
その真実性、つまり従業員はあなたの最大の資産であり、大企業よりも中小企業ではより大きく、そしてより明瞭に鳴り響きます。中小企業の各新入社員は、到着した瞬間から即座に影響を受けることが保証されています。
$config[code] not found中小企業の新入社員の方がリスク/報酬の比率が高くなります。雇用ミスの費用は、平均して、年間給与の3〜4倍になると考えられています。中小企業での雇用ミスのコストはそれを超え、すぐに…企業全体に到達する可能性があります。
その一方で、中小企業での素晴らしい新入社員からの報酬は、企業全体になります。収益や顧客が2倍になったり、コストが半分になったりすることは、優秀な採用が短期間で中小企業にもたらす影響です。
中小企業のリーダーであるあなたに最高の雇用を保証するために利用できるリソースは何ですか？ （私は候補者を募集し、あなたの優秀な従業員を別のポストに入れておくことを話します）
あなたとあなたの従業員がインタビューのために3〜4人のトップ候補者を集めたと仮定しましょう。私は最高経営責任者（CEO）として100％成功するために私が使ったステップとリソースをあなたと共有するつもりです。
どうぞ：
1) 読む トップグレード：採用、指導、そして優秀な人材の確保によって、大手企業がどのように勝つか 。ただ読んでください。すべてを読む必要はありません。インタビューを始める前に、最初の2〜3章を読んでください。
2) 読む スマートインタビュアー：ベストを雇うためのツールとテクニック.
3) をカスタマイズする CIDSインタビュー “. 詳細については、 スマートインタビュアー 。あなたはあなたの会社でのポジションに合わせて少しカスタマイズしたいと思うでしょう。
なぜ使用する CIDSインタビュー ? CIDS を意味する 時系列詳細調査 。 CIDSインタビューは、それまでの候補者の教育や経歴の過程で、その候補者の行動パターンを特定するための実証済みの方法です。
この本では、候補者の経歴を年代順に詳細に調査するために使用する質問について詳しく説明しています。あなたの目標は、候補者が学校から最近の立場まで、機会や課題、成功と失敗に直面したときのあなたの候補者の行動パターンを識別することです。
ありません 今月のトリックな質問 ここに関与しています。
誰もが答える方法を知っている標準的なインタビューの質問はありません。
それは彼らが彼らの成人期を通してそれに直面したときのストレスと変化、機会と後退、成功と「学習機会」に対する彼らの反応の一貫して適用された調査です。
4) あなたの会社をインタビューに参加させる。実施するために別の部署/チーム/グループを割り当てます。 CIDSインタビュー 彼らのキャリアや教育の異なる期間の候補者と：
*セールス 彼らの大学時代についてインタビューします。
* オペレーション 彼らの最初の就職は大学でです。
* 顧客サービス 彼らの2番目の仕事などについてインタビューします。
面接や採用プロセスに、小さな会社の全員を参加させることが重要です。それは明らかです。しかし…明らかな真実は思い出させる必要があります。
A. 死角がある 。私たち全員に死角があります。これは、事実上、あなたをあなた自身からあなたを守るのに役立ちます。多くの手が軽い仕事をします。多くの目がすべてを見させる。
B. 彼らの関与は、彼らの関与と決定への支持を高めます。 彼らはその理由を理解しています。彼らは参加しました。そして当然です。誰もその日のうちに倒れた、特に悪い雇い主が好きではなかった。
C. それは新入社員の歓迎レセプションになります。 彼らはすでに全員に会いました。彼らは笑顔で迎えられています。彼らの机は用意されています。誰もがこの人を成功させる準備をしています。
5) 必要な時間を守ります。 CIDSインタビュー 候補者あたり4〜6時間かかることがあります。私は8時間が必要であるとわかりました。
それを悪い雇用とその余波を管理するのに必要な時間と比較してください。あなたの時間の1時間、あるいは候補者の面接で2〜3時間で、会社を失う価値がありますか？
それでは、
6) 30日後に残すためにそれらに1000ドルを提供します。 OK、そうしたことは一度もありません。しかし、私は将来それをすることを検討しています。
ザッポス これをします。私は数週間前にこれを見つけました。彼らは、最初の30日の終わりに、1000ドルを残すために、それぞれの新しい雇用を申し出ます。
荷造りして、後でまた会いましょう。.
そしてZapposは、5年前の7000万ドルの収益から、今年の収益は10億ドルに達すると予測しています。
Zapposの1000ドルに関するストーリーへのリンク じゃあまたね ボーナス：
* ブランド自動検査 John Moore著、
* ゲームチェンジャー ビル・テイラーによる。
そして、あなたがこれをするならば、あなたの新しい賃貸人にすぐにそのままにするために1000ドルを提供してください、結果を私たちに知らせてください。
私の考えでは、あなたはあなたの CIDSインタビュー.
その一方で、それはあなたの新しい雇用がキーパーであることを確認するための非常に基本的な方法です。
そうでない場合は、それを修正するのが安価な方法です。
がんばろう。
* * * * *
著者について：Zane Safritの情熱はスモールビジネスであり、口コミ、顧客の紹介を生み出し、その情熱を生み出したものを誇りに思っている製品を提供するために必要なオペレーションの卓越性。彼は以前、Conference Calls UnlimitedのCEOを務めていました。 ZaneのブログはZane Safritにあります。
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