財務部門はビジネスの生命線です。多くの場合、最高財務責任者が率いるこの部門は、正確な財務情報の提供、イノベーションの推進、ビジネスリスクの軽減、透明性の向上、およびビジネス機会の特定に重点を置いています。このセクションのほとんどの労働者は通常、財務または会計の学位と公認会計士の資格を持っています。
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上級管理職は、すべての役員会の決定による財務上の影響を理解する必要があります。たとえば、企業が既存の事業を購入して業務を多様化したい場合、財務部門は管理者が適切な決定を下すのに役立つ十分な情報を提供する必要があります。部門は、同様の買収を行った企業の財務結果を分析し、企業買収のコストと価値を評価して、発生する可能性がある変更の財務上の影響を判断することができます。必要に応じて、財務担当者は、管理者が複雑な財務情報を理解できるように円グラフや図面を作成することができます。
関係を構築する
戦略的関係の確立と維持に専念する財務部門は、ビジネスが市場で競争上の優位性を獲得するのに役立ちます。財務部門が会社の資金を処理することを考えると、CFOは、例えば、銀行との積極的な協力関係を維持するために取り組むことができます。金融危機の間、会社はこれらの銀行からより大きな信用枠へのアクセスを持つことができます。財務部門は、提供されている保険との関係を構築して、割引価格で保険に加入する可能性を高めることもできます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたコンプライアンスの強化
さまざまな連邦法および州法が米国内の事業を規制しているため、財務部門は外部監査人からの検査を避けるためにコンプライアンスを維持する必要があります。たとえば、病院の財務部門は手頃な価格の医療法を遵守する必要があります。この法では、医療施設は書面による財政援助および緊急医療方針を確立する必要があります。これを行うために、CFOまたは部門長は法務専門家、内部監査人、および上級管理者と協力して、組織が適切なガイドラインを策定するのを支援することができます。有効な財務部門は、順守を強化するために関連する法令の変更を監視します。
チームワークの推進
財務部門で働く従業員はチームとして働く必要があります。不利な労働条件のために職員が辞職または士気が低い場合は、部署の安定性が低下する可能性があります。財務部門は、たとえば全体的な目標を立てるときにすべての労働者を巻き込むことによって、アイデアの共有を促進する職場環境の構築に焦点を当てる必要があります。各スタッフが自分の役割を理解できるように、部門内にコンプライアンス、経理、リスク管理などのセクションを作成することもできます。
