上品な行動や話し方は、上司から来るときは特に対処が難しい場合があります。多くの人にとって、欲求不満は声のトーンと全体的な配達より上司が言うこととは関係がありません。プロ意識に直面して問題に直面する沈黙に苦しむことを選ぶのではなく、しばしば有益よりも有害ですが、タクトと主張はこれらの行動を減らすか、最終的に止めるためのより良く、より効果的な方法です。
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人々は職場の圧力に対して異なる反応をすることを理解してください。あなたの上司が日常生活の中で自己中心的であり、すべて知っている可能性はありますが、彼の見下した行動が自信の欠如から生じる可能性もあります。あなたの上司はあなたが気付いていないプレッシャーに直面しているかもしれず、それは彼を不安にさせるかもしれません。これが事実であると思うならば、誠実な賛辞を与える機会を探すことのようなあなたからの少しの理解と援助はあなたの上司がより自信を持つようになることに大いに役立つことができます。
自分の行動を評価する
あなたはそれを理解していないかもしれませんが、あなた自身のマナーや行動は、見下した行動を促進しているかもしれません。あなたを不安にさせる可能性がある、またはあなたの能力に対する保証の欠如を示す可能性がある行動を評価し、変更します。あなたが自分に話しかける傾向がある上司に対処しているときは、常に有能で自信があるように見えるように努力してください。あなたが不必要な質問をするかどうか、あるいはどれくらいの頻度であなたの上司に安心を求めるか、あるいはあなたがそれに値するときによくやった仕事のために適切な信用を得ないかを見てください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたパートナーシップを作成する
Bloomberg BusinessWeekのオンラインコラムニスト、Jeff Schmittは、彼女を押しのけるのではなく上司を引き込むことを提案しています。あなたの上司が優れた気分になりたいという欲求を利用して、あなた自身のキャリアを促進するためにそれを使用してください。たとえば、上司がメンターになるには、キャリアラダーで次のレベルに到達するためにどのようなスキルを伸ばす必要があるかを尋ね、進捗状況を評価するためのベンチマークを確立するために彼女と協力します。追加の利点として、パートナーシップを作成することはあなたがあなた自身の関係構築とコミュニケーション能力を築くか、または改善するのを助けることができます。
正直な会話をする
最悪のシナリオや、他の悪条件を阻止しようとする試みが失敗した場合、直接的なアプローチがより適切かもしれません。プライベートミーティングを依頼し、あなたの懸念について誠実かつ客観的に話し合う。中小企業の通信の専門家であるRenee Evensonは、事前に言いたいことを練習することで自信が増し、それが会話をより効果的にすることができると言います。 Evensonはまた、一般的に話すのではなく、見下した行動の具体例を示し、可能な解決策を提供することを提案します。例えば、あなたが不必要な指示や助言を受けた状況を説明し、それらが不必要であった理由を述べ、あなたが彼に頼ることができることを知っているけれども
