同僚間の否定的な関係は生産性を低下させ、組織の全体的なパフォーマンスに悪影響を及ぼす。理想的には、スタッフは会社の収益性を高めるために誠心誠意のある行動を取るべきです。しかし、従業員同士の対立が鈍くなり失礼になると、職場との関係が悪くなることがあります。チームメンバーの中には、軽蔑的な言葉を使うことや同僚に関する過度の苦情を上級管理職に転送することによって、同僚を不安にさせ、強調することがあります。これら以外にも、他にも多くの理由で仕事の関係が悪くなる可能性があります。
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コミュニケーションが不十分だと、同僚にフラストレーション、疑念、誤解が生じます。経営コンサルタントであり、「職業衰退 - 職場での幻滅の10レベルの分析」の執筆者であるJohn Schaeferは、American Management AssociationのWebサイトで、組織としての信頼、誠実さおよび一貫性を支持することによってコミュニケーションの悪さを排除できると主張しています。経営陣は、スタッフメンバーに違いを無視し、成長を促し、将来の繁栄につながる可能性がある問題に焦点を当てることを奨励すべきです。
無効なポリシー
「ビジネスプランへの完全な白痴の手引き」の著者であるGwen Morganは、Entrepreneur.comに対して、悪い会社の方針が上級の同僚やクライアントを侮辱することによって会社を不快に思うかもしれない不満のある従業員を育てると警告している。たとえば、不適切な会社の方針によって、会社内でのリソースの不公平な配分に関するさまざまな部署間の争いが引き起こされる可能性があります。従業員間の緊張した、不適切、ストレスの多い、または不公平な状況を回避するために、会社の方針で会社の許容される規範および倫理を明確に定義する必要があります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた不健康な競争
ほとんどすべての職業で不健康な競争的態度を展開する従業員は、対立的で威圧的、そして積極的である可能性があります。問題の原因となっている従業員を他の部署に異動させることは、友好的な解決策かもしれません。企業の規則や規制に応じて、経営陣はそのような従業員を解雇または一時停止することもできます。
許容回避
論争の的になる問題に反応する前に考えるのに時間をかけることは称賛に値するかもしれません。しかし、問題が解決しない場合は、沸騰して最終的には爆発し、従業員の間に敵と悪い血を生み出す可能性があるため、有害である可能性があります。 「フォーブス」寄稿者のマイク・マイアットは、彼の記事「職場の対立に対処する5つの鍵」で、職場の対立から逃げることは争いが労働者の間で勝つよう奨励することを示唆している。そのため、将来の発生を防ぐために、できる限り迅速に問題を解決して問題を解決することをお勧めします。
