アメリカの製造業が日本の高級品が私たちの岸にぶつかったことから巻き起こったことを思い出すことができれば、アメリカの個性主義の文化はパセと考えられていたことを思い出すでしょう。それが、米国の企業がチームの中で働く方法を見つけ出すことにコミットし、競争上の優位性を取り戻すことができるようになったときです。
$config[code] not found私はその文化の一部でした。私たちの創造的な強みを活かして、私たちが考えていたよりもさらに大きな成長を生み出すという見込みに興奮しました。
だから、私が自分のMBAを取得するために行ったとき、私は多機能作業チームに集中することを選びました。ご想像のとおり、私たちはさまざまなチームモデルを研究しました。あるものは他のものより優れていました。その経験から私が学んだことは、すべてのチームモデルがすべての組織に適しているわけではないということです。
あなたの組織が協力して従うことができるモデルを選ぶことは、そのことに関して配偶者や友人、あるいは宗教を選ぶことによく似ています。奇妙なことに、それはあなたがグループとする個人的な決断です。
それで、なぜ私はあなたにこれすべてを話しているのですか？シンプル：ビジネスチームの「トレンド」を経験したことのある人の視点から私のレビューを読むことができます。のレビューコピーを受け取りました チームルネッサンス：素晴らしいチームの芸術、科学、政治 広報担当者から。最新の戦略がチーム管理にどのようなものであるかについて興味があったので、それを読みたかったのです。
この場合、私は本を見直すだけではありません。私はまた、さまざまなチームモデルでの私の経験に基づいて、この本をどのように使用または読むかについての私の個人的な洞察を提供するつもりです。
あなたはいつもチームの一員です
あなたがそれを認めるかどうかにかかわらず、あなたのビジネスはチームに基づいています。あなたはフルタイムの従業員のチームを持っているかもしれませんまたはあなたは仮想の従業員のチームを持っているかもしれません。
たとえあなたが真の独裁者であっても、あなたは実際には目に見えないチームを持っています - あなたの顧客、あなたの家族や友人、あなたのネットワーキンググループそしてあなたがあなたのビジネスを運営するのを助けるために使うベンダー会社さえ。最近では、私たちの誰もが私たちのビジネスを運営することに真に一人ではいません（私たちがしたいかどうかにかかわらず）。
チームには強固な構造が必要
あなたがそこにいることを認めたら です あなたのビジネスでチームが動的に進行している、これはあなたがあなたのビジネスを運営するコンテキストを完全に変えます。そして突然、習得したときにビジネスがはるかに堅固な構造になるというパターンの一環として、ランダムな問題が発生しているように見える問題があります。
チームルネッサンス 今日のチームのための構造とツールを提供
以前は、チームモデルはかなり単純でした。たとえば、あなたが聞いたことがあるかもしれない「形成、規範化、襲撃と実行」モデルがありました。今日のチーム環境は、もう少し細かい部分がある場合よりも少し複雑です。
チームルネッサンス 彼らと彼らの組織のために最もよく働くものを選ぶ機会を読者に与える本です。
あなたは、強くて安定した作業チームを築くあなたの特定の旅についてあなたを導くために本を通して至る所で実際の実例と物語を見つけるでしょう。
他のチームモデルと同じように、 チームルネッサンス そのプロセスのグラフィック表現モデルを持っています。 チームアーチ 。評価ツールもあります。 チームルネサンス調査 これは、チームの長所と短所を理解するのに役立つ対話型のツールです。
著者について
チームルネッサンス （ご想像のとおり）Richard SpoonとJan Risherのチームが書いています。 Richard Spoonは、Proctor and GambleやCampbellのSoupなどの大規模な組織で15年以上働いてArchPoint Consultingを設立しました。彼は大規模な組織を変革の努力を通して導き、多様な顧客グループと協力しました。
Jan Risherは、定期的なコラムを書くこと、世界中を旅すること、PR会社を経営することなど、国際的な経験を持つフリーランスのライターです。
この本の中では言及されているが、ジャケットフラップについては言及されていない2人のさらなる作家がいます。 Jesse Edelmanは、セールスおよびマーケティングの幅広い経験を持つプロクターおよびギャンブルのベテランでもあります。 Stephen Peeleは、テクノロジーとマーケティングの専門知識を持つ独立系コンサルタントです。
これらの4人の作家がそのように美しく書かれてデザインされた本をまとめることができたという事実は、その過程がうまくいくことをあなたに告げるべきです。
美しさと物質は同時に存在できますか？
これは美しくデザインされた高品質の本です。あなたはそれをあなたのオフィスや家の中のコーヒーテーブルの上に表示したいかもしれません - しかしあなたがそれを読んだ後にだけそれをしてください。内部には本当に素晴らしいツールや洞察がたくさんあります。
その複雑さが単純
前述したように、「Arch」は本の中身を案内するモデルです。なぜ彼らが彼らのチームモデルの基礎としてアーチを選んだかについての声明の1つは本自体について多くを言います - それはその複雑さにおいて単純です。
「アーチが構造をサポートするのと同じように、チームは成功した組織の基盤として機能します。個々のピースはアーチを一緒に保持し、構造全体に均等に重量を分散させることを可能にするデザインを形成するように結合します。」
作者はモデルの各構成要素を通してあなたを連れて行きます。記事の冒頭で説明したように、過度に単純化されたビジネスチームのモデルに慣れている人は、気が遠くなるかもしれません。
作者は「単純だ」と言っていますが、あなたがチームを運営するスペースに足を踏み入れたばかりで、あなたが中小企業のオーナーであれば、最初は圧倒されるかもしれません。それにこだわります。
私はあなたにうそをつくことはできません、穏やかな読者。これは、ブートストラップスタートアップよりも複雑な人間のやりとりやプロセスに慣れている大規模な組織を対象とした本です。
しかし、それはあなたがあなたの中小企業で使用できる貴重なツールと戦略を見つけることができないという意味ではありません。モデルの各要素は理解するのに十分なほど簡単です。あなたは確かにあなたの小さな組織でモデルの部分と部分を使うことができます。大規模な多国籍企業が持っているかもしれないモデルのあなたの適用の複雑な構造を持っていないだけです。
チームルネッサンス 大規模な組織内の管理者向けの素晴らしい本です。それは多くのチームを使用する組織の中小企業の所有者、特に中小製造業者または設計開発会社によって使用される可能性があります。あなたがチーム管理に興味があるなら、この本は絶対に読む価値があります。
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