従業員の権利を保護するための法律が制定されているにもかかわらず、今日でも職場には差別が存在します。 1964年公民権法のタイトルVIIには、雇用主は人種、年齢、性別、障害および賃金に関して従業員を差別することはできないと記載されているにもかかわらず、平等雇用機会委員会によると2012年には99,412の差別請求が行われた。職場で差別がいまだに生きている理由は、経済、財政的圧力、および多様性訓練の欠如に大きく関係しています。
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不快な写真や性的な発言を受け続けている女性が、人事や雇用機会均等委員会に正式な苦情を申し立てることを拒否した場合、従うべき紙の跡はなく、加害者にいかなる影響もありません。雇用差別の弁護士であり、「法廷のための作家のための手引き：すべての弁護士を鎮めよう」の著者であるDonna Ballmanによれば、性的嫌がらせ者は絶望的な経済時代に仕事から解雇されるという女性の恐れを悪用して楽しんでいる。 Ballはまた、行動が止まらない場合は加速すると付け加えています。他の人たちは、たとえば昇進を保証するために、上司を挑発したと思っている従業員に参加したり、差別を始めたりするかもしれません。
行動モデルの欠如
Brad Karshは、シカゴを拠点とするJB Training Solutionsの社長です。これは、雇用者と協力してビジネススキルを向上させる会社です。彼は、健康的な職場は、高値から始めて、あらゆる政策、事業の取り組み、そして部門において多様性を持つべきであると言います。 「管理職が指導的役割に責任を持って行動し、従業員に良い仕事をするために必要なスキルトレーニングと環境を提供するとき、職場ではそれほど差別が見られません」とKarshは明らかにします。さらに、従業員はすべての人種、性別および年齢の従業員を昇進させて昇進させ、従業員が受け入れられ、評価されるように感じる必要があります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた世代間の違い
Karshによると、伝統的なまたは団塊の世代のインタビュアーは若い世代の労働者を差別することが知られている。 「この世代が演技を受ける権利がある、労働力の準備ができていない、または未熟であるように見えることは、すべて、古い世代の誰かが不公平に仮定することができるものです」とKarshは言います。これが起こるとき、職場は動的で創造的なビジネスアイデアを作成するために異なる経験から引き出すことができる多様な年齢層を持つことの利点を逃します。さらに、伝統的なラベル付けがこの方程式に入ります。特定の人種が怠惰であることや女性が男性ほど能力がないことなど、年上の世代は依然として成長からの偏見に耐えることができます。
多様性トレーニングの欠如
人種的、民族的、宗教的、性的および年齢に関連した差別を排除するための重要な側面は、多様な職場の恩恵について従業員を教育することです。感性トレーニングのセミナーやコースでは、従業員が含まれ評価されたと感じたときに差別がどのように減るかを説明します。さらに、生産性が上がり、ストレスに関連する欠勤が心配されることはなくなりました。このため、従業員は期限を守るために長い時間を費やすなど、さらにすばらしい成果を上げることができます。また、異なる文化的背景を持つ従業員は、志を同じくする顧客を引き付けることができ、それが会社の収益を押し上げ、調達、サービス提供、およびリソースの割り当てに対するより迅速なソリューションを見つけることができます。
