すべてのビジネスには、財務上、業務上、および人事上の決定に対する最終的な権限を持つ人物がいます。しかし、すべての企業が同じ役職で上司を呼ぶわけではありません。最高経営責任者が一部の企業の上司であり、他の企業は上司を社長と呼んでいます。あるタイプの上司に与えられた役職の1つはゼネラルマネージャーです。これは彼が1人以上の部門マネージャーを監督することを意味します。
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副社長とゼネラルマネージャーは非常に似た責任を負っていますが、彼らは別の人々に報告するかもしれません。企業の副社長は通常、社長または取締役会に報告する必要がありますが、事業部長は独立した所有者に報告する場合があります。両方の立場には通常、部門に対する完全な財務上および業務上の意思決定権限が含まれます。どちらの立場にも通常、他の管理職員を雇用する権限が含まれています。
運用管理者
運用管理者にも、ゼネラルマネージャと同様の責任があります。どちらも企業の日常業務を担当しており、どちらの役職も所有者に直属しています。ただし、ほとんどの運用管理者とは異なり、一般的な管理者は戦略的計画と、短期および長期の会社目標の策定に関していくつかの責任を負うことがあります。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた最高執行責任者
一部の企業では、最高執行責任者の責任はゼネラルマネージャーの責任と非常によく似ています。 COOは、製品開発、在庫管理、販売およびマーケティング、人的資源など、事業運営のあらゆる側面を監督します。戦略的意思決定や長期計画へのCOOのインプットは、会社とその管理構造によって異なります。
最高経営責任者
最高経営責任者は多くの企業のゼネラルマネージャーに似ています。 CEOは通常、会社のあらゆる側面を管理する責任があります。ゼネラルマネージャーと同様に、彼らは直接いくつかの部門マネージャーを監督します。多くの場合、CEOは取締役会に報告します。 CEOはほとんどの場合、合併や買収、成長への取り組み、その他の戦略的計画の問題など、あらゆるレベルで意思決定に関わっています。
