従業員の生産性向上は、何十年もの間、ほとんどすべての企業にとって最大の関心事でした。新しい方法論は多くの解決策を提供しましたが、あまりにも多くの組織がそれらを実行するのに遅れています。
アジャイル方法論が従業員の生産性をどのように向上させるか
アジャイル方法論は、労働力に適切に統合されていれば、労働者の生産性を大幅に向上させることができます。これが主な利点です。
$config[code] not found1.請負業者を使用してより敏感な労働力を育成する
請負業者は、多くの組織で常に重要な役割を果たしてきました。彼らがテーブルにもたらす最大の利点は柔軟性です。これは、ますます多くの企業が利用しているという利点です。
Gartnerの大手フィールドサービスアナリストであるJim Robinsonによると、2020年には5つのフィールドサービスタスクのうち2つが請負業者によって実施される予定です。
「現場サービス組織は、コストを最適化し、リードタイムを短縮することを余儀なくされており、外部の従業員を使用してより多くの実験を促しています。」
開発プロセスの後期段階における改訂と最適化の必要性の最小化
私が話をした多くのプロジェクトマネージャも長年にわたり同じ見解をしてきました。開発プロセスの初期段階で、多くのチームがQAプロセスを整備していません。その結果、最終的なソリューションは、完成するまでに許容できる品質基準を満たしていません。
アジャイル方法論では、プロセスのすべての段階で価値指標を満たす必要があることを強調しています。これにより、プロセス終了時のQA評価後にプロジェクト全体を見直す必要性が最小限に抑えられます。これにより、プロセス全体で無駄を削減することで生産性が向上します。
3.コラボレーションの必要性を強調する
アジャイルマニフェストの4つの要素を見てください。
- プロセスとツールに関する個人との対話
- 包括的なドキュメンテーション上の作業ソフトウェア
- 契約交渉を通じた顧客コラボレーション
- 計画をたどることへの対応
個人と相互作用に焦点を当てることがリストの先頭にあるのには理由があります。チームは開発においてますます重要な役割を果たしています。
1990年代には、一人の歌姫の従業員が自分で記録を作成することは珍しくありませんでした。それ以来、モデルは著しく変化しました。 2017年以降、企業はチーム構築の必要性を強調しなければなりません。
アジャイル方法論は、生産性向上を促進するために従業員を統合する新しい方法を見つけることに焦点を当てています。今日、これは、人々を同期させることで生産性を大幅に向上させる統合テクノロジプラットフォームを通じて行われています。多くの新しいスケジューリングテクノロジにより、企業はよりまとまりのあるチームを結成することが容易になりました。
「スマートでアジャイルな職場は、人、情報、そしてプロセスの間で絶え間ない統一を提供することに揺るぎない焦点を当てています。今日の成功は、つながりとコラボレーションにかかっています。それはニュースではありません。 5年以上前のIBMの調査によると、業界のアウトパフォーマーは賢明な職場での広範なプラクティスを実施しているという事実がありました。しかし、それ以来この知識を使って何をしてきたのでしょうか。それほど長い時間が経ってもまだ傾向はありますか？従業員が求めてきた経験に追いついて、それを実現する時が来ました。シンプル、スマート、そして伸縮性があります。」
4.各プロジェクトの範囲を縮小して複雑さを最小限に抑える
アジャイルの主な焦点の1つは、はるかに小さいプロジェクトを調整することです。これにはいくつかの利点があります。
- プロジェクトのあいまいさを減らし、それによってプロジェクトマネージャが目的を概説する必要性を最小限に抑えます。
- 複雑さを最小限に抑え、エラー率を下げます。
- 小規模チームに焦点を当てることで、プロジェクトマネージャとクライアント側の見落としのリスクを最小限に抑えます。
プロジェクトの理想的なサイズは、最終開発の複雑さと期間によって異なります。ただし、小規模なプロジェクトでは管理がはるかに容易になり、エラーの余地が少なくなるため、チームメンバーの生産性が向上します。
企業は、生産性を向上させるために企業の社会的責任からリモートでの作業に至るまでさまざまなプログラムを展開してきましたが、アジャイル手法よりも効果的なものはありません。
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