それはあなたの従業員が望むものになると、あまりにも多くの中小企業の所有者が否定しています。少なくとも、それは中小企業のオーナーと従業員を調査したMetLifeによる新しい調査の発見であり、2008年以来従業員の忠誠心は着実に低下しているが、雇用主は誤ってそれが増加していると信じている。
労働人口の3分の1以上（36パーセント）が近いうちに新しい仕事を見つけることを望んでおり、若い従業員（第X世代と第Y世代）の間で、その数は42パーセントに達します。
失った労働者を代替することを検討している場合は、給付金は、若年労働者を引き付けるための重要な要素でもあることに注意してください。
若い労働者が給付金の影響を受けやすい理由の1つは、50％が従業員の給付金に頼っていることが過去よりも多いと回答したためです。
しかし、それはブーマーが気楽な人ではないということではありません。すべての年齢層の従業員の半数以上が、目的達成、健康保険への支払い、および借金の返済について心配しています。
雇用主はまた、どのような利点が従業員の忠誠心に最も貢献しているのかについても理解していません。どのような給付が忠誠心の主な推進要因であるかを尋ねられ、半数以上（52％）の従業員が退職給付と命名され、44％が非医療保険給付（生命保険など）を選び、38％が給付の選択を望んでいます。
調査の雇用者は給付の重要性を十分に認識していましたが、65％の人が支払うのがより困難になったと報告しています。
コストを意識した雇用主にとっての朗報： 若年労働者の3分の2とブーマーの半数以上が、失うよりも給付金のために多くの費用を支払うほうがいいと言います。
従業員に欲しいものを与える
尋ねる
研究の題名、あなたは聞いていますか？ 手がかりを提供しています。従業員にどのような利点が最も重要かを尋ねることから始めます。あなたの従業員の大部分の年齢層に基づいて、結果があなたが期待したものではないことに気付くかもしれません。
分析する
どのようなメリットがあるのかを考えます。競合他社の誰もがそれを提供していないので、あなたをより望ましい雇用主にする何かがありますか？逆に、あなたの業界またはあなたの地域で「不可欠」または基本的と考えられているある種の利益はありますか？
価格
あなたができることとあなたの従業員がいくら払っても構わないと思っているかを考え出してください。従業員が深く気にかけていることがあなたの価格帯から外れているなら、彼らはコストの一部（または全部）を貢献できますか？
あなたは驚くかもしれません： メットライフは、たとえ100％の費用を支払わなければならないとしても、従業員の3分の1以上が障害補償、生命保険、歯科保険、視覚保険へのアクセスに興味を持っていることを発見しました。
通信する
あなたが提供しているものとその費用を従業員に知らせることが、ロイヤルティを築くための鍵です。ポリシーのコストとどのくらいのタブを選択しているかについて透明性を保ちます。従業員はこれらのコストを過小評価していることが多く、現実を見せると、そのメリットがより有益になり、ロイヤルティが高まります。
見直し
あなたの利益を「設定して忘れないで」ください。年に1回の健康診断を行い、自分がどのような利点を使用しているか、気にしていること、気にしていないことを従業員に尋ねます。また、毎年あなたの保険代理店に相談して、あなたが十分な補償を受けているかどうか、あなたが落とす（そして追加する）ことができるか、そしてあなたの請求書を引き下げる方法を評価してください。
今後、報道により貢献する従業員への傾向は、いつの日か終わらないでしょう。才能のための戦争が熱くなるにつれて、従業員が彼らの利益のために集中するようにすることは、中小企業の所有者が戦いの少なくとも一部を勝ち取ることをより簡単にするでしょう。
Shutterstockで写真を聴く
3コメント▼
