あなたのビジネスが成長するにつれて、新入社員も必要になります。あなたのチームにうまく追加するのは難しいことです。あなたはあなたのビジネスがより多くを達成するのを助けることができる才能を加えている間あなたがあなたの親密なグループで現在経験している成功を維持したいです。そのため、Young Entrepreneur Council（YEC）の15人の起業家に以下の質問をしました。
「ほとんどの起業家が10人の従業員を超えてチームを成長させることに直面している最大のハードルは何ですか、そしてその理由は何ですか？」
$config[code] not foundチームを成功させるためのハードル
これが、YECコミュニティのメンバーが言わなければならないことです。
1.委任に失敗した
起業家はそれをすべて自分自身でやろうとしがちです。しかし、最高の起業家は、賢くて弱い分野でより専門知識を持っている人を雇います。それから、彼らは邪魔にならずに、新しく雇われた専門家にそこからトーチを運ばせます。誰かの役割の日々の活動に自分自身を再挿入するという衝動に抵抗する。関与しなければならない場合は、コーチになって成功へと導いてください。」〜David Ciccarelli、Voices.com
2.管理構造を作成しない
「特定のポイントに到達したら、チームメンバーを監督するには何らかの方法で管理者が必要になります。たとえそれがまだ小さなチームのように感じられるとしても、あなたがこれを必要としていることを知るのは難しいですが、その後10人を追加し続けるために必要です。弾丸を噛んで、それらの人々を監督し、より多くの人々を収容するためにマネージャーを雇ってください。」〜Serenity Gibbons、Calendar.com
あなたの文化をスケーリングしない
「10〜15人を超えると、浸透によって文化を拡張することはできません。これは、各従業員に暗黙のうちに暗黙のうちに通用する方法があるためです。意図的に文化を意識することが不可欠になります。つまり、全員が同じページ内で同じページを購入するようにします。それから、それは一貫して強化され、フィードバックを通して改善されなければなりません。」〜大使、Jeff Epstein
4.個人的なつながりを維持できない
「より多くの従業員が就任するにつれて、以前に行ったことがある限り、個人と個人的に対話する時間を持つことは困難になる可能性があります。みんなについて同じことを覚えておくのも難しいかもしれません。ただし、その関係を維持するために毎月のチェックインをまとめることが重要です。そうすれば、従業員はまだあなたと会話できると感じます。 ”〜ドリュー・ヘンドリックス、キンポウゲ
明確な通信線を維持しない
「小さなチームから中規模のチームへと移行することは、ビジネスオーナーや起業家にとってエキサイティングでやりがいのある時間です。最大のハードルは、小さいものから大きいものへと調整するときに、コミュニケーションの明確な線を維持することです。 20人から50人のチームと比較して、10人のチームの構造はかなり流動的です。 ”〜Baruch Labunski、ランクセキュア
あなたが誰かを失う
「私にとって最も困難な部分は、私たちのメッセージを適切に保つことでした。スケールが大きくなればなるほど、メッセージや目標はさらに薄くなります。これを知って、私はすべての新しい採用が私が始めたときにしたのと同じドライブと優先順位を持つことを確実にするために精力的に働きました。」〜LFNTディストリビューションのColbey Pfund
7.接合を奨励しない
「小さいチームをうまく噛み合わせるのは、想像以上に困難です。誰もがそのような個人的なレベルで互いに協力し合っていて、収まらない1〜2頭の黒い羊は他の従業員にとって物事を困難にする可能性があります。できるだけ多くの同僚を雇用プロセスに参加させるようにしてください。そうすれば、オファーを拡大する前にすべての意見を比較検討することができます。」〜Kevin Conner、BroadbandSearch
8.正しいやり方ではなく早くやりたい
「グーグルは、非合理的レベルの採用で有名です。 CEOは何年にもわたってすべての採用を分析しました。彼らはあなたがあなたのチームと同じくらい良いだけであることを知っています。私が見た最大の課題は、創設者がそれを正しくではなく速くやることを望んでいるかどうかです。しかし、従業員は結婚のようなものです - 入りやすく、抜けにくいです。それはあなたの雇用に非合理的に勤勉である価値があります。」〜Codie Sanchez、www.CodieSanchez.com
9.サイロの形成を止められない
「会社の規模が大きくなればなるほど、必要なスペースも増え、部署も増えます。より多くの人員がいると、それを円滑に進めるための積極的な管理がなければ、部門間のコミュニケーション間の摩擦が大きくなります。」〜Lristo.com
10. A選手のチームを維持しない
「チームが成長するにつれて、物事が亀裂を乗り越えるのは簡単ですが、人々が彼らのうちの一人ではないようにするための対策を講じることが重要です。優れた人事担当者を雇って、Aプレーヤーのチームを組むのを助け、あなたが帯域幅を持っている限り、採用プロセスに関わり続けてください。」〜WPFormsのJared Atchison氏
11.効果的なプロセスを作成しない
「あなたが小さなチームを持っているとき、あなたは適所に小さなプロセスで素早く働くことができます。ただし、チームが大きくなればなるほど、他の人が作業しているものと重複しないようにする必要があるため、プロセスがより重要になります。全員に明確な目標を設定し始め、効率性に欠かせないがビジネスを減速させることのない重要なプロセスを選択する必要があります。 "〜Syed Balkhi、OptinMonster
大企業に才能を失う
「元の創設チームを超えてチームが成長すると、新入社員と新入社員の両方が、より高い給与、より優れた利益、より高いセキュリティを提供できる他の企業に採用される可能性が高まります。あなたが競争できることと、従業員が留まる理由があることを確認してください：チームカルチャー、強い指導、そして柔軟な勤務スケジュールがあなたが提供できることのいくつかです。 』〜ロジャー・リー、キャプテン401
13.冗長性と非効率性を許容する
「多くの親密さがなくなったため、より多くの人が追加されると、冗長性と非効率性が高まります。互いに話をしたり情報を共有したりしていない人がもっといるかもしれません。 "〜Zach Binder、Bell + Ivy
早く適応する能力を失う
「従業員が10人を超えると、それは小さいように見えますが、変化する市況に迅速に対応する能力を失う可能性があります。これが、中小企業を非常に危険なものにしています。官僚主義と政治が出現する可能性があり、かつての素早い決断だったことは、引きずり出された議論になります。意思決定プロセスを短く簡潔にすることで、このハードルを解消することができます。 "〜Marc Lobliner、TigerFitness.comとMTSニュートリション
15.あなたのプロセスを信頼しない
「自分のプロセスと、それらを管理することに注力しているチームメンバーを安心して信頼できます。小規模なチームでも、マイクロマネージをしてそれを回避することができます。より大きなチームでは、それは不可能になり、あなたのプロセスが欠けている場合、あなたは難しい方法であることを知り、その過程で多くのストレスに遭遇するでしょう。ロスコーエン、BeenVerified
Shutterstockによる写真
3コメント▼
