リーダーシップは主観的な概念ですが、成功する管理者には欠かせない品質です。部下を最大限に活用するには、客観的なビジネススキルと主観的な対人関係の特性の組み合わせが必要です。さまざまな情報源を使用して、強力なリーダーになるのに役立つコアコンピテンシーを開発できます。
リーダーシップ
リーダーになるということは、他の人にあなたをフォローするよう説得することを意味します。これには、他の人にあなたの計画に参加させ、あなたの会社の目標のあなたの解釈を理解させそして同意させること、あるいはあなたが言うことをすることが個人的に有益であると信じることが含まれます。一般的なリーダーシップの特徴には、納得させ、教育し、説得し、動機を与え、尊敬する能力が含まれます。最も成功しているリーダーは部下に何をすべきかを教えるだけではありません - 彼らはなぜ彼らが何をしなければならないのか彼らに彼らにそれを彼らの最善の利益であると同様に納得させます。
$config[code] not foundコミュニケーション能力を向上させる
あなたは部屋の中で最も知識のある人かもしれませんが、自分のアイディア、コンセプト、そして説明をあなたのスタッフに伝えられなければ、あなたは成功することができません。あなたがコミュニケーションする方法のリストを書き、あなたの長所と短所の順にそれらをランク付けしてください。あなたのライティングスキル、会話や講義をする能力、一対一で話すときのボディーランゲージ、アイコンタクト、ボイスモジュレーション、リスニングスキル、書くときの重要な情報を整理する能力を向上させるための計画を立てます。あなたが書いたEメール、レポート、提案のコピーをプロのコミュニケーターに渡し、フィードバックを求めてください。指示の方法に問題があるかどうかスタッフに尋ねてください。効果的なビジネスコミュニケーションに関する自助本を購入したり、ワークショップに参加したり、人前で話すことを教えるグループに参加したりしましょう。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた勤怠管理スキルの向上
あなたがあなた自身のためにより多くの時間を持っているほど、あなたはあなたの部下と仕事をするのにより多くの時間を費やすことができます。スタッフに十分な時間がないリーダーは、劣った仕事を生み出す部下を失望させる可能性があります。自分の時間をより適切に管理することに加えて、部下に現実的な期限を与え、それを監視し、時間の問題に適応できるようにすることが重要です。プロジェクトまたはタスクには、最終納入期限と期限前更新報告を含める必要があります。この後者のテクニックは、潜在的な問題を解決するには遅すぎる前に対処するのに役立ちます。
問題解決を学ぶ
あなたがお住まいの地域のトップドッグであるからといって、すべてを知っているわけではありません。偉大な指導者たちは、それをすべて知っていて部下に指示を与えるだけなので、効果的ではありません。あなたのスタッフから最善を尽くすことは、新しいアイデアを集めるために彼らのアドバイスを求めることを意味します。あなたがあなたの最終的な行動計画を開発して配達する前にあなたのスタッフに彼らの提案を求めるように解決される必要がある問題としてプロジェクトを提示しなさい。チームと連携するこのソクラテス的な方法は、スタッフの生産性を最大限に高めるのに役立ちます。集団問題解決はまた、あなたがマイクロマネージメントを減らし、部下が貢献し、価値を感じ、自尊心を築くように強いチームビルディングをもたらします。自由回答式の質問をする方法、チームミーティングを開く方法、パフォーマンスと結果の目標を設定する方法など、問題解決のスキルを習得するのに役立つインターネットの記事、書籍、またはワークショップを探してください。
