仕事をするとき、あなたは通常いくつかのチームの一員です。あなたの組織のチームは、あなたの部署の労働者やあなたの勤務シフトのチームと同じです。さらに、特定の短期プロジェクトを処理するためにチームを編成することができます。従業員はチームの概念の範囲内で仕事をする能力で判断されることがよくあります。良いチームを作り、維持することは、組織の成功にとって不可欠であり、あなた自身の仕事をより簡単にします。
$config[code] not foundあなたのチームメンバーを選ぶか、あなたの割り当てられたチームと知り合いになってください。特にあなたが他のメンバーをすでに知っているならば、これは時間がかかるべきではありません。
各チームメンバーの長所と短所に注目してください。理想的には、同僚の長所を最大限に活用するために責任を割り当てます。
リーダーを選択してください。これはすぐではないかもしれません、そして多くのチーム状況でリーダーは彼ら自身を明白にするでしょう。
チームの目標を決めます。すべてのメンバーがこれらの目標を認識していることを確認してください。
チームメンバー間で作業を均等に分けます。
計画プロセスにすべてのチームメンバーを含めます。このように、誰もが取り残されていると感じることはなく、すべてのメンバーがプロジェクトに参加しています。チームが目標と作業プロセスの開発に積極的であるほど、個人はチームの成功に向けて献身的になります。
対処できないことがわかっているタスクが割り当てられている場合は、すぐにチームに知らせてください。あなたのスキルの範囲内にある何か他のことをすることを申し出てください。
あなたのチームメンバーの仕事への背中を隠し、彼がすべてのせいや汚い仕事をしていると誰も感じないようにしましょう。
すべてのタスク関連の進捗状況について互いに最新の状態に保ちます。すべての重要な情報をできるだけ早くチームと共有してください。
あなたができる仕事のすべての段階を喜んでやろう。チームワークは専門化を可能にしますが、すべてのことを実行できるチームメンバーはより価値があります。
グループの枠を超えて行動を引き継ぎ、行動を起こそうとしている労働者に綱を付けてください。
あなたが懸念やアイデアを持っているときは誠実で、他のチームメンバーがアイデアを持っているときは聞いてください。
先端
会議を開く必要がある場合は、立ち上がることを検討してください。彼らはあなたが実際の仕事をするためにあなたを自由にするように速く行きます。
リーダーを選ぶときに最も大きいチームメンバーを無視してください。多くの場合、最高のリーダーは何でもやろうと思っている静かな労働者です。
警告
仲間意識は役に立ちますが、アフターワークの集まりなど、多くの古い学校のチームビルディング方法は過大評価されています。実際には、仕事以外の活動の中には、チームに害を及ぼすものもあります。
スーパースターを1、2個持っているのは良いことですが、特別な取り扱いが必要です。スーパースターはチームの努力を容易に損なう可能性があります。肥大化した自我は善よりはるかに害を及ぼすことができます。
