重い手で管理することを好む人もいますが、それは通常従業員の欲求不満と不満につながります。他の人の経営スタイルは一般的に生産性が高く、労働者を軽視するのではなく労働者を激励し、昇格させます。あなたはあなたの個性に合った、労働者の生産性を高め、そしてあなたがあなたの従業員と健康的で専門的な関係を築くのを助ける管理スタイルを見つけなければなりません。
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スタッフを昇格させ励ますための効果的な管理方法は、上司中心ではなくチーム中心の労働力を創設することです。たとえあなたが彼らのリーダーであったとしても、あなたは彼らに対するあなたの優れた立場やあなたの信任状を支配したくはありません。全員が参加するよう奨励される週に1回の会議を作成し、従業員に意見を求め、指示を与えますが、微量管理はしないで、講義や目標や責任の指示を避けます。従業員があなたに仕事関連の問題について話し合うことが常に可能であることを知っているように、開放的な方針を持ってください。
敬意を表する懲戒
あなたが個人的にあなたのオフィスで望まれない行動に取り組むことができるか、またはパフォーマンス問題に取り組むことができるまで従業員の懲戒を保存してください。公共の場で従業員を批判したり、価値を下げたり、取り戻したりすることは、経験を萎縮させ、屈辱を与えることです。あなたの従業員は、彼があなたや彼の同僚と二度と向き合うことができないように感じるでしょう。 1日の始まり、1日の終わり、または数時間後に時間を見つけてください。そうすれば、他の労働者は、従業員があなたから良いスパンキングを受けているとは思わないでください。しっかりと集中しているが将来の成長への希望を提供し、彼らの能力に自信を持っている方法であなたの懲戒戒めを作りなさい。
信頼と指導
あなたが仕事をやり遂げるために彼らを信頼していないので、あなたは従業員があなたがすべてのプロジェクトまたは任務にあなたの手を持っているように感じることを望まない。結果として、あなたは手放さなければならず、彼らはあなたの絶え間ない監視なしで彼らを働かせなければなりません。継続的な関心を示し、プロジェクトが期限とクライアントの期待に応えることを確認するためのフォローアップセッションを確立します。ほとんどの従業員は独立性を享受しており、マイクロ管理されたくはありませんが、上司からのフィードバックを切望しています。あなたはまたあなたが信頼できることを示し、あなたの言葉とあなたの約束を貫くべきです。信頼は双方向です。
栄光を共有する
従業員は、自分の努力に対してほとんどまたはまったく信用を得られないことを確認するためだけに、プロジェクトまたは任務に懸命に取り組むときに過小評価されることがよくあります。効果的な管理者は、会社の成功を従業員と共有し、目標を達成し、スケジュールを守り、顧客、患者、または顧客を満足させるものとして彼らを称賛します。可能であれば、勤勉で忠実な従業員に報いるために、ボーナス、コミッション、昇給または昇進を提供します。従業員に金銭的な報酬を与えるための資金が利用できない場合は、無料の夕食会を主催したり、授賞式を行ったり、口頭で従業員の努力に感謝し賞賛します。
