物事が順調に進んでいると、倉庫のプロセスや機能にはほとんど考慮されません。摩擦があると、何が起きているのかを一から再評価する必要があります。生産性や効率性など、優先事項に焦点を絞り、重要なことに集中できるため、これは良いことです。
倉庫効率が重要な理由
倉庫の効率性が重要であるという事実に反対する主張をする企業所有者や管理者はいませんが、サプライチェーンのこの段階で生産性が重要である理由を本当に理解するのに時間がかかる人はほとんどいません。
$config[code] not found生産的な倉庫は、家庭内の効率的なACシステムによく似ています。システムが適切に機能していて、夏の終わりに冷たい空気が吹いているときは、快適です。したがって、複雑な迷路を通って空気を圧縮、冷却、および強制的に送り込む素晴らしいテクノロジには、あまり集中しないでください。通気孔、ダクト、および機械類冷たい空気が出て家を冷やすのをやめると、あなたはすぐにその技術のすべてが本当にどれほど重要で洗練されているかに気づくでしょう。あなたはまた、あなたがそれを当たり前のことにどれだけ取ったかに気づきます。
あなたの倉庫がすべてのシリンダーをクリックしているとき、あなたはそれがどれほどうまく働くか、そして特定の出力目標を達成するために一斉に機能しているすべての異なる可動部品について考えることに多くのエネルギーを費やす必要はありません。しかし、これらの目標が達成されないと、生産的な倉庫の重要性がすぐに明らかになります。
すぐに、倉庫の非効率性がボトルネックの形で現れます。サプライチェーンのどの段階を使用しているか、そしてあなたの会社がどの業界で事業を行っているかによっては、これが製品の不足、正しい部品の供給不能、過剰な材料の蓄積、労働力や人員配置の問題につながる可能性があります。 。
その潜在能力に応えられない倉庫は、費用がかかる可能性があります。従業員の時間外労働コストの増加、機械の頻繁な故障や修理、納期の遅れ、その他のさまざまな問題が発生する可能性があります。
最終的には、これらの内部問題のすべてがサプライチェーンに影響を及ぼし、顧客が直面するビジネス分野に影響を及ぼし始めます。製品の納期が遅れたり、一貫性や品質に対する期待に応えられなかったりすると、カスタマーエクスペリエンスは低下します。そしてこの時点で、倉庫の非効率性は非常に高くつきます。顧客が何かが正しくないと感じたら、あなたは災害の危機にさらされています。
しかし、壊れたACシステムのように、非効率的な倉庫は修理することができます。最初のステップは何かが間違っていることに気づくことです。2番目のステップは、（症状を隠すのではなく）根本的な原因を是正するために迅速に動き出し行動を起こすことです。これがあなたがコントロールを取り戻す方法です。
より大きな倉庫生産のための6つのヒント
2つの事業は同じではありません。同じ業界の2社の競合他社でも、独自の方法を使用しています。とはいえ、原則は変わりません。生産的で効率的な倉庫を確保するためには、基本を正しく理解する必要があります。
ここにあなたが軌道に乗っておくためのいくつかのヒントがあります：
1.適切な場所を確認する
最高の倉庫が便利です。 「これらの倉庫は、製品が意図した環境で効果的に保管され、消費者に近づくように、最低料金で輸送され、政府や州の方針に準拠するように建造されています」とMach 1 Globalは説明します。 「現地の状況は、人件費、土地と建物、ITインフラストラクチャ、輸送インフラストラクチャ、税金など、倉庫の場所にも影響を与えます。」
あなたが望む場所にあなた自身の倉庫を建設するためのリソースや能力を持っていないかもしれませんが、あなたがあなたのサプライチェーンを楽にする有利な領域でリースまたは購入していることを確認する方法があります。
適切な機器を使用する
倉庫内で適切な機器を使用することも重要です。すべてを適切に仕上げるにはフロントエンドのほうがコストがかかるかもしれませんが、四角い釘を丸い穴にはめ込もうとしていない場合は最大効率で操作する方がはるかに簡単です。
商業用ガレージドアの取り付けと修理を専門とするMid-Atlantic Door Group、Inc.のJustin White氏は、次のように説明しています。 「ドックレベラーやシザーリフトから車両の拘束やドックシールまで、成功は詳細に見いだされます。ここでの停滞は、サプライチェーン全体の効率に影響を与える可能性があります。」
3.組織とシステムの優先順位付け
円滑で効率的な倉庫生産は、一貫性と再現性に関するものです。プロセスを一連のわかりやすい手順にまとめるほど、予測可能な出力が得られる可能性が高くなります。
体系的な組織も重要です。倉庫は理にかなった方法でレイアウトする必要があります。最も一般的に実行されるプロセスもまた最も便利であるべきです。これにより速度と信頼性が向上するだけでなく、従業員のフラストレーションと不要な摩擦点も軽減されます。
4.良質の人々に投資する
戦略的観点から必要なすべてのことを実行して適切なプロセスを確立し、最適な機器を供給すると仮定すると、倉庫効率は、その過程で大小それぞれのステップを実行する人々にかかっています。
優秀な人材に投資すれば、最悪のシステムでもうまく機能するでしょう。質の低い人材に投資すると、最高のシステムでも失敗する可能性があります。あなたはあなたが入れたものを手に入れます、そしてあなたは絶対に倉庫で働いている良質の人々を持っていなければなりません。
上質な倉庫の従業員は、技術的な観点から自分たちがしていることを知っている人だけではありません。あなたはまた、高い誠実さ、やる気、そして願望を持った人々を望んでいます。これらはあなたのビジネスをより良くする人々です。
5.トレーニングを重視する
質の高い人を雇うことはほんの始まりです。それらを順調に保ち、成長するのを助けるためには、トレーニングを重視する必要があります。トレーニングセッションは、45〜60分という短い間隔で定期的に実施する必要があります。彼らは可能な限り直接監督者によって催され、講義よりも会話的なトーンを帯びるべきです。
「従業員からのフィードバックをお願いします。 enVistaのシニアディレクターであるTom Stretar氏は、次のように述べています。 「1人の人がすでにチーム全体で共有でき、会社全体に実装できるように、より機知に富んだ方法を使用しているのかもしれません。」
人事がチェックする必要があるボックスではなく、トレーニングがより上達するための実用的な方法と見なされる場合、従業員はより積極的に参加する可能性があります。面白くしてください。
6.メトリックスの追跡と分析
一階で何が起こっているのか知っている場合にのみ、生産性を最大化することができます。それで、あなたは効率と出力を決定するためにどんな方法を使いますか？あなたはメトリックを追跡し分析する必要があります。
ItasのリードソリューションコンサルタントであるHannah Lincolnは、次のように述べています。 「たとえば、これらの指標に関するデータを収集するために1週間を費やしたとしても、それはあまり役に立ちません。あなたは、あなたのシステムを見るか、あるいは異なる測定基準を追跡する必要があります。メトリックスを細分化することをお勧めします。」
リンカーンは生産性の例を使用します。生産性を追跡していると言っているだけでは不十分です。これを2つか3つの具体的な測定基準に分割して測定および分析し、状況を把握する必要があります。
物事がどこにあるかを評価する
これを読んでいて、生産性と効率性に関して倉庫がどこにあるのかがよくわからない場合は、今すぐチームと一緒に座って、これらの重要な分野でどのように行動しているかについて慎重に評価してください。積極的に取り組むことで、これらの問題に先んじて、組織を苦しめていることが多いサプライチェーンの問題の多くを回避できます。
Shutterstockによる写真
4コメント▼
