すぐに私たちの悩みに対する答えはほとんど出てこない。幸いなことに、答えを主張するいくつかの良い本が書店にあります。つまり、「ネットなしで飛ぶ：ハーバードビジネススクールの組織行動管理運営教授」のThomas J. Delongによる成功への変更への変化への転換です。専門用語なしの本はあなたに優雅さと気まぐれさであなたの仕事を成し遂げるための洗練された手段をあなたに与えるであろう有用な読書を届けます。
古い認識を新しい状況に移すのではなく、過去を過去に入れます。
彼の広範な研究とコンサルティングの仕事を利用して、デロンはおなじみの人格タイプ、達成の必要性が高い専門家内の機能不全ループの主な原因を示しています。そのループは、個人的なコストや変化に対する根強い抵抗にかかわらず、達成を切望する底なしの欲求を伴う不安につながる可能性があります。
償還をもたらすためにデロングはこの不安をどのように管理できるかを規定する枠組みを構築します。彼はハッピーゴーラッキーソリューションを販売していません。代わりに彼は研究と過去の経験を織り込んで有用な勧告を思いついた。たとえば、Delongは、運転中の専門家の間で一般的な以下の11の特性について簡単に調べます。
- 仕事を達成するために動かされている
- 「緊急」と単に「重要」を区別できない
- 委任が困難
- 生産者から監督者への移行に苦しんで
- 仕事をすべてのコストで成し遂げることについての強迫観念
- 難しい会話を避ける
- フィードバックを切望する
- 極端な気分から別の気分へのスイング
- 比較する
- 安全なリスクだけを取る
- 罪悪感
それぞれの特性を詳述する際に、彼はその落とし穴がどのようにあなたを妨げることができるかをカバーしています。
「安全なリスクを取ることは逆説的である。高い達成者は先を見越すために日和見的リスクをとらえることを喜んでいるが、それでもリスクを負うことや失敗することを恐れている限りリスク回避的である。達成度の高いタイプは、リスクについての認識とリスクについての選択の両方を行うことでパラドックスを管理します。
の内容の大部分 ネットなしで飛ぶ その点を無駄にすることなく十分に推論されています。デロング氏はその過程で彼の可能性を認め、私たち全員が脆弱であると述べています。「これらの特徴が一般的であるからといって…彼らがあなたのキャリアを狂わせなければならないわけではありません」
あなたが急上昇し始めるのを助けるためのハイライト
$config[code] not found- 成績優秀者は間違っていることを恐れ、不安になり、目的の欠如を感じます。
- 不安は、タスクの目的を疑問に思うこと、他の人々からの孤立を感じること、自己の重要性に疑問を投げかけることから生じます。
- 時々、高い達成者は、忙しさ、他人との比較、私たちの欲求不満や心配のために他人を非難するなどの不安を和らげるために破壊的な行動を拾います。
- 私たちは、「弱さからの強さ」を許すような行動を採用しなければなりません。たとえば、忙しさを人とのつながりの回避に移したときなどです。
不安と4つの罠は別々の章で調べられます。これらのどれがあなた自身の状況に関連するのかをあなたが識別するのを助けることができる自己検査もあります。
高い達成者のための贖いのステップを調べる際に、デロングは不安がチームカルチャーにおいてどのように妥協を生み出すかを明らかにします。例えば、彼は仕事のまわりの人々を条件付けることについて個人的な注意を使い、彼らが重要ではないことを他の人々に知らせます。
「組織には、Pavlovの犬のように、「あなたがメールをもらった」という合図、インスタントメッセージのビープ音、携帯電話の着信音などに反応する人々がたくさんいます。彼らはそれが緊急事態や彼らの知恵を必要とするチームメンバーとのボスであるかもしれないと彼ら自身に言って、反応を合理化するかもしれません。しかし、このように対応することは、職場でも家庭でも誰が自分たちであり得るのではないことを人々に伝えるはずです。」
もう一つの嘆きは、瞬間的な一瞬のやりとりではなく、あなたに投資する職場のガイドがないことにあります。
「40歳未満の場合は、メンタリングの正式なプロセスが悪化していることをご存知でしょう。多くの若い専門家は、自分の上司や組織とのつながりの欠如を表すために「フリーエージェント」という用語を使用しています。彼らはしばしば仕事の最初の日からこのように感じます。彼らは仕事をより大きな集団にコミットするのではなく契約を完了することと定義しています。」
これらの洞察は著者の議論を非常に説得力のあるものにします。中小企業の読者にとってのマイナス面は、シナリオや推奨事項が企業の設定にリンクされていることがあるということです。たとえば、心配の章には、「会社の中核から離れていると感じていますか、オフィスが島であるように感じていますか」、「嫌いになってしまったかどうかを心配していますか」などの質問があります。上司と一緒に？」
しかし、中小企業のオーナーも同様に達成度の高い不安に敏感です。多くの起業家は企業環境から来て、彼らの機能を置き去りにし、彼らと彼らの精神を持ってきます。 ネットなしで飛ぶ 悪い職場環境からの脱獄を検討している意欲的な専門家に最も役立ち、単なる忙しいよりもむしろ創造的であるようにチームを導くことを求めている中小企業のリーダーにはよく働きます。
読む ネットなしで飛ぶ あなたの野心を再評価し、あなたの感性を回復し、あなたがただリストからタスクをチェックする以上のことをするように促します。
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