あなたはインタビューの過程でライン管理者として非常に重要な役割を果たします。面接プロセスの初期段階では、あなたの会社の人事担当者が応募者の経歴と経験に関する質問をカバーします。最善の候補者を確実に選択したい場合は、彼のスキルレベルを評価し、他の従業員と一致するような詳細な質問を準備する必要があります。
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面接前の準備は、忙しいマネージャの場合は時間の浪費に思えるかもしれませんが、準備に時間を費やさない場合は、採用している人の本当の洞察を得ることができるいくつかの重要な質問をスキップすることがあります。申請者が持っていなければならない技術的なスキルのリストを作ります。候補者を採用した場合にその候補者が効果的に機能できるかどうかを判断するのに役立つ一連の質問を作成するには、リストを使用します。また、あなたの既存の従業員とうまく噛み合う人の種類も考えてください。強力なチームを編成した場合は、チームワークではなく個人的な栄光に焦点を当てている人を雇いたくはありません。
仕事を売る
面接中に決断を下すのはあなただけではありません。自分の立場を自分自身で示さない場合は、候補者が仕事を探し続けることにします。面接中に、採用した場合に応募者が実行しなければならないタスクについて話し合い、そのポジションが部門の目標にどのように貢献するかを説明します。どのような種類のプロジェクトに取り組むのか、作業の割り当て方法と評価方法、そしてチームメンバー同士のやり取りの程度を申込者に伝えます。現実的な仕事の見方を提供しますが、ボーナス、柔軟な勤務時間、または余裕のある休暇などの積極的な機能を必ず含めてください。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた何とどのように質問
"what"と "how"で始まる質問は、申請者が持っているスキルのレベルを評価するのに役立ちます。彼の現在の仕事で彼がしていることを説明するよう彼に依頼しなさい。彼が職場での典型的な一日を通してあなたを歩くように要求します。主要な技術スキルのリストを調べて、あなたが彼の熟練度に慣れていることを確認してください。彼があなたの部署で成功するのに必要なスキルを持っているかどうかわからない場合は、彼が特定のタスクを実行する方法を説明するように依頼してください。ステップバイステップの説明を求めることで、プロセスやソフトウェアパッケージに精通しているだけの候補者を明らかにすることができます。
個人的になる
既存のチームと仲良くなれなかった場合、新しい採用は成功しません。彼がどんな仕事環境を楽しんでいるのか、そして彼が一人で仕事をするのか共同で仕事をするのかを尋ねます。 MonsterのWebサイトでは、候補者がどれだけ早く仕事をすることを好むか、そしてどの程度のフィードバックや方向性を好むかを尋ねることをお勧めします。彼が同僚や上司を説明する方法に注意を払います。彼がすべての物語のスターであり、他の誰もが無能または愚かである一方で、あなたの従業員が同僚と協力的で同僚的な関係を享受している場合、彼は最善の選択ではないかもしれません。同僚、クライアント、または上司に抱えていた問題を説明するよう申請者に依頼してください。彼の問題への対応は、彼が成熟したプロとしての方法で個人的な対立を解決できるかどうかを判断するのに役立ちます。
