McKinsey Quarterlyの記事によると、ヨーロッパと北米の中小製造企業は中国でのチャンスを逃しています。
「ヨーロッパや北米の中小企業の多くにとって、中国で事業を行うという見通しは非常に困難です。事実、彼らの消極的な姿勢の結果、このような企業はいくつかの面でますます脆弱になっているように見えます。中国で商品やサービスを販売し、工場やワークショップで低価格製品を調達する機会を失うだけでなく、新たな中国競争にも直面しています家に。
$config[code] not foundしかし、競合他社が目の前に現れる日を受動的に待つのではなく、中国の国内および輸出市場に参入する際の障壁を克服するのに役立つ戦略を追求することができます。確かに、これらの障壁はかなりのものです。多くの中小企業は、資格のある中国のベンダーを特定したり、その国の消費者の好みを調査したり理解したりするために、乏しい管理リソースを投入することを望んでいません。また、スタッフを採用し、そこで業務を管理するための時間とリソースもありません。」
それでは、中小企業が中国のビジネスチャンスを捉えるための正しい方法は何でしょうか。この記事は、一部の企業が現地の中国企業との提携を試みていることを指摘しているが、これらがうまくいくことはめったにない。それどころか、著者は、中小企業がおそらく業界団体を通じて、バンドとして結束したり、資源をプールしたりして、市場として中国に到達する機会を利用したり、そこから製造を調達することを提案しています。
これは興味深い記事だと思いましたが、中国で市場機会を追求すること（つまり顧客を見つけること）に関する部分は非現実的なものとして私を襲います。貴重な中小企業は、資源をプールすることによっても、中国の顧客を追いかける立場にあるでしょう。ほとんどの中小企業は、彼ら自身の地元の市場で彼らの足跡を増やすのに十分な厳しい時間を持っています。文化や言語の違いが大きいため、世界中の市場を追い抜こうとすることは、ほとんどの中小企業が克服できない課題です。
製造の調達は、しかし別の問題です。今日の西側の中小製造会社は、競争力のあるコスト構造を持つことを絶対に必要とする、説得力のある状況に直面しています。最近では、競争力のあるコスト構造は、高給の西側の労働力で達成するのは困難です。中国の製造業のアウトソーシングは理にかなっています。
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