あなたのビジネスに取り組む

トレーナーやコンサルタントが、事業のオーナーとして「自分の事業ではなくその事業に取り組むべき」と言っているのをどのくらいの頻度で聞いたことがありますか。

幸いなことに、それが何を意味するのか正確に私に尋ねた人はいません。明確に定義されたり理解されたりしていないにもかかわらず、受け入れられてきた決まり文句やフレーズのようです。

それではないあなたのビジネスに取り組むことはどういう意味ですか？

だから、仕事の違いは何ですかにあなたのビジネスとにあなたの事業は？

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従業員はビジネスで働いています。ほとんどが定期的に達成するために特定の義務またはタスクを持っています。ほとんどの人は何をすべきか知っています。彼らは彼らに何が期待されているか知っています。
しかし、「上司」にはそのような明確な道筋はありません。上司になるように訓練された人はほとんどいません。彼らの任務は自分で任命されており、私の観察によると所有者によってかなり異なります。その結果、多くのオーナーがビジネスで仕事をしたり、ビジネスで仕事をすることがあります。それは優先事項と火災の問題のようです。

多くの場合、上司は自分の時間の多くを火との戦いに費やしています。事業に携わっているオーナーではなく、彼らは危機管理者となっています。多くの人が自分のオフィスに座って、注意や解決が必要な問題で誰かがドアを通り抜けるのを待っています - 今。

ほとんどの所有者は危機的な問題への対処がかなり上手いようです。それらを「機会」と呼ぶ人さえいます。

現実には、一部の所有者は、すぐに注意を払う必要があるすべての問題を持ち帰るように従業員を訓練しています。これはもちろん、責任をスタッフから奪います。それは所有者の肩に直に責任を置きます。

私は店が改造または拡張されているときに極端な例を見ます。それから所有者は、建設現場の管理者、建築家、設計者、そしてすべての材料を見つけることができる場所を知っている人になります。

それを通して、店は走り続けます。販売は続けられ、在庫の注文が出されます。各部門がそれぞれのタスクを実行します。従業員は日々何をすべきかを知っています。

「それには何の問題がありますか」と疑問に思うかもしれません。結局のところ、物事はまだ実行中です。

問題は、てこ比もないことです。長期的な計画も継続的な教育もありません。オーナーはスタッフ以外からはほとんど情報を得ていません。そしてそれのほとんどは否定的です。

所有者を含む全員が雑草の中にいるので、誰も全体像に焦点を当てていません。

あなたのビジネスに取り組む方法

さて、所有者が働き始めたら何が変わるでしょうにビジネス？

まず、所有者は最初に入って最後の人にはならないでしょう。彼または彼女は必ずしも毎日店や事務所に来るわけではありません。

所有者は、アイデアを得る中小企業の他の所有者と連絡をとることで、コミュニティで広まっているでしょう。彼は自分のコミュニティの中で志を同じくするビジネスマンで構成された組織を探し出すでしょう。彼女は業界団体、あるいは商工会議所、ロータリークラブ、そしてライオンズクラブのような地元の団体に加わるでしょう。メンバーになると、オーナーは定期的な会議に出席してコミュニティの不可欠な部分になります。

所有者は彼または彼女の仲間の輪を広げようとしていました、そしてもちろん、業界の外でさえ友達でさえ。彼または彼女は「考える時間」を費やすことになるでしょう、その静かな時間は未来について考えることに費やしました。所有者はその中に詰め込まれているが、日々のプレッシャーのために行使されていないそのすべての知識を使用する方法を見つけるでしょう。

私が旅行してオーナーと話すとき、彼らがもう好きなことをする時間がないことを彼らは不平を言うとよく聞きます。彼らは彼らがこれまで以上に長い時間働いていると言います。彼らは彼らが燃え尽き症候群に苦しみ始めていると言います。

まあ、バンキー、バーンアウトは珍しいことではありません。それは、ほんの数人だけが苦しむものではありません。 10年以上ビジネスを続けていたとしたら、ある程度のレベルの燃え尽き、苦痛、不安を抱えていたのでしょうが、これを解決するのはほとんど不可能です。

どうして？あなたはあなたの時間の大部分を他の人々の問題解決に費やしてきました。あなたはビジネスの一環としてそれを受け入れるようになりました。

そうである必要はありません。