私たちはみんな写真を見た。私たちはみんなビデオを見た。一体、実際に船に乗っていた人からのFacebookの更新やツイートはたくさんあります。先月のイタリア沿岸沖のコスタコンコルディアでのクルーズ船の災害は、ポジティブな分野ではほとんど役立たなかった。
しかしちょっと待ってください。ここに銀の裏地があるだけで、中小企業がその大部分を占める可能性があります。
PR（広報）とクルーズ船の災害を考えるとき、PRの悪夢と思うのはおそらくクルーズ船の会社（Carnival Cruise Linesが親会社です）で、その後数日、数週間、そして間もなく始まるでしょう - 災害後の数ヶ月。あなたはこの評価に間違いはありません。間違いなく、それは危機PRの大きな教訓でした。
しかし、実際には、私たちの目の前、ブラックベリーとiPhoneの前に展開してきたこの危機と他の危機からもたらされる機会があります。どの日にでも、地元の旅行代理店が旅行者の注意を引くことはほぼ不可能です。 CNN 生産者または USAトゥデイ レポーター、しかしそれはまさにCruiseOneフランチャイジー、アンバーブレッカーに起こったことです。ニューオーリンズの地元のレストランや石油ブームの製造業者が注目を集めることもほぼ不可能です。 フォックス・ニュース または ニューヨークタイムズ 。しかし、一部は危機に直面していますが、その他はチャンスを見ています。
地元の旅行代理店は、BP湾の油井がメキシコ湾で破裂したときに石油ブーム製造業者が要求しているのと同じように、世界中のどこかでクルーズ船の重大な状況が発生したときに記者と話をする機会があります。
それがカーニバルクルーズライン、BP、タイガーウッズであろうとソーシャルメディアで彼ら自身を当惑させる政治的候補であろうと、ニュースストーリーは悲劇の結果として起こり、次の日は主題のエキスパートとして役立つたくさんのトーキングヘッドでいっぱいです。これらの専門家は、物語に何か追加するものがある中小企業によって代表されることができ、そしてそうあるべきです。
これは救急車の追跡ではありません。これはPRの機会です。見て、物語はあなたがそれが公正であると思わないかどうかにかかわらず書かれることになっています。スモールビジネスのオーナーは、チャンスをつかみ、自社をニュースに反映させることができますし、自らを専門家として位置づけます。これは他人の混乱を利用していると考える人もいるかもしれません。真実は、それは最終的にとにかく配布されようとしている情報をニュースマシンに提供することが中小企業にとっての機会であるということです。そして、あなたがその記事に参加していないのであれば、あなたの競争相手は情報や引用を与えること以上に幸せになるでしょう。
公平に言うと、これは確かに特別な取引を促進するための時間ではありません。しかし、興味のある視聴者や読者が学びたい情報や視点を提供することは適切です。もっと重要なことに、あなたはあなたが別の物語のためのアイデアを持っているときに数年後に物語のピッチを聞くかもしれないし、聞かないかもしれない主要な全国的な記者との関係を発展させるでしょう。
24時間のニュースサイクルには、あまりポジティブではないニュースがたくさんあります。スモールビジネスのオーナーとして、ストーリーのどこにフィットしているのかを見て洞察を提供する機会があります。続く報道はあなたを専門家として位置づけ、あなたとあなたのビジネスについてもっと知りたいと思う少数の人々につながるかもしれません。
悲劇は今日の世界ではほぼ毎日起こります。この悲劇の中で、中小企業はPRの機会を見つけることができます。
シャッターストック経由コスタコンコルディア写真
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