しかし、「自分の機器を持ち込む」ことが広がり、外出先で仕事を遂行しようとする専門家が増えるにつれて、組織ではなく社会ではない常時稼働の職場環境を管理する方法が疑問視されてきました。 Rieva Lesonskyによるフレックスタイムの投稿は、ワークライフバランス研究が貴重なものになった一例です。
新しいライフバランスのために料金を引き伸ばすことはあなたのスマートフォンで眠る新しい本です：24/7習慣を壊して、あなたが働く方法を変える方法はレスリーA. Perlow。私が出版社のコピーを読んだとき、私は私たちが職業上の利用可能性において再考を必要とすることがいかに不可欠であるかを理解することはできませんでした。この簡単な本は大企業を対象としていますが、日によって大企業のプロセスをエミュレートしている中小企業のネットワークにも役立ちます。
応答性のサイクルを断ち切る
スマートフォンで眠る 世界の企業にサービスを提供している需要の高いアドバイザリー会社であるBoston Consulting GroupとのPerlowの実験を検討した最初の章で始まります。この実験では、通常のチーム作業とは別に特定のスケジュールであるPredictable Time Off（PTO）をいくつかのチームに試してもらいました。 PTOは「あなたのすべての問題を解決するわけではありません」代わりに、「仕事に関連する問題や仕事の人生の問題についての説得力のある開口部のロックを解除します」。 。
一見PTOは画期的な思考のようには思えないかもしれません。しかし、問題の事実は、「常時接続」のデバイスとプロセスの管理に集中できるため、基本的な「何をしているか」という会話が見過ごされていることです。 Perlowはこれを「即応性のサイクル」と呼び、時間に対する需要の増加に対応する時間を変えます。そして、Perlowが調査しているコンサルティングの専門家にとってもそうであるように、私はこれが中小企業にとっても大きな課題であると思っていると言えます。この本の前半では、ボストンコンサルティンググループの経験について説明しているので、その経験から自分自身を引き出すことができます。
それで実験の結果はどうでしたか？ Perlow氏は、PTOを採用したチームと、それを無視したチームとの比較について言及した。その比較では、仕事に対する態度と一緒に働く態度にいくつかの注目すべき違いが生じました。これは、実際にはチームが問題に対処し解決するのにより適しているという態度です。
- PTOを採用しているチームの80％が、PTOを却下したチームの42％と比較して、効果的であるためにできる限りのことをすべて行っていると報告しています。
- PTOに従事しているBCGの個人は、会社で長い間自分自身を見ている可能性が高く、彼らが彼らの顧客に大きな価値を提供していたことを認識する可能性がありました。
結果はまた思考シフトを意味します - チームはより有益なリスクを負うことに自信があると感じました。したがって、人々はビジネスの運営方法に最終的に影響を与える、より戦略的な方法をよりよく検討することができます。
「…仕事もやはりやることができることが明らかになったため、そして彼らが提起し、対処しようとした問題に関してリスクを冒そうとする人々の意欲 - 仕事と個人の両方 - 」がさらに高まり…言ってやることは「許容できる」
仕事中毒か後見か？
後半の質問がその説明とハウツーインプリメンテーションを通してチームの答えになること。コミュニケーションを促進するために、Perlowが提供するステップは、中小企業チームだけでなく企業チームにとっても同様に価値があると感じました。ここでも、驚くほど新しい概念、つまりチームの時間を管理する方法はありませんが、この本では、チームや組織で「すべきこと」を適切に整理しています。
$config[code] not found持ち帰りと実装のステップは役に立ちます：
- チームが共通のPTOスケジュールをサポートするための目標をどのように形成できるか。
- Pulse Checkは、チームを対象とした一連の質問であり、分析担当者が自分たちの気持ちを説明するために快適ゾーンの外に出るように促すことを目的としています。
- PTOを効果的に円滑化するためのヒントは、「時間を作るのが一番難しいと思う人が多いとき」を意味します。
- 目標の希薄化を避け、チームが「システムに参加する」ようにします。
これらの章はすべて、筆者が注入の遅いプロセスに重点を置いていることと関連しており、チャンピオンは生産性を向上させるために正しいレベルの期待を発展させる必要があります。それは、技術的な用法で私たちが忘れがちな信頼を築くという知恵を反映しています。
スマートフォンで眠る あなたが直面するすべての課題を解決するわけではないかもしれませんが、オンデマンドのアクセシビリティの価値に疑問を投げかけながら自分たちの間で同期しようとするチームを啓発するでしょう。 Perlowが作り出したサクソホールな質問に注意を向けるために - de-dede accessibilityは本当に価値があるのか、それとも名誉のバッジなのか。決めるのはあなた次第です。そして、あなたはまだ「それらの」人々の一人かもしれません - もしそうなら、クラブ、兄弟へようこそ！しかし、これを読んだ後、あなたは彼らがあなたの成果物を届けることができて、まだ人生を持っていることができると感じているスマートフォンで会議を開いたあなたのチームメイトをもっと気付くでしょう。
