すべての労働者は、平凡なチームビルディング演習のシェアに耐えます。しかし、それが適切に行われれば、成功したチーム開発プログラムは全員に彼のパフォーマンスのレベルを上げるよう促すことができます。チームがどの程度うまく運営されているかは、上司がそのメンバーとコミュニケーションを取り、彼らを個人的に関連付けることができるかどうかによって異なります。また、効果的な管理者は説明責任を促進することの価値を認識しています。これは、さまざまな部門が効率的に協力することを妨げる内部問題を特定するのにも役立ちます。
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チームの全員がスターパフォーマーではありません。この状況を脅威と見なすのではなく、優れた管理者はさまざまな才能を活かして団結した戦線を生み出すことの価値を認めます。多くの従業員の才能が彼らの仕事の説明の外にあるとき、このプロセスはほとんど容易ではありません。このテクニックを活用するには、従業員のスキルを自分の仕事に合わせる方法を知っておく必要があります。状況によっては、特定のプロジェクトでさえも必要です。
結果に焦点を当てる
シミュレーション演習と実際のシナリオにより、マネージャは問題を解決するための道を開くことができます。このチーム開発アプローチの支持者は、それが従業員が仕事で学ぶことになっていることを強化するための有用な方法であると考えています。このアプローチは、厳しい経済状況の中で実を結びます。悪い知らせに受動的に対応する代わりに、管理者はチームがコントロールできる要因に集中して、同様の理念を採用するようチームに説得することができます。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされた定期的にフィードバックを送る
従業員チームは、一貫したコミュニケーションがないと機能できません。定期的なフィードバックを与えることは、マネージャの仕事の中で非常に重要な部分であり、すべてのチームメンバーが確実に期待通りのパフォーマンスを発揮することを保証します。強い指導者たちは、問題が発生したときに反応するのではなく、常に何かをするより良い方法を探しています。フィードバックは状況に応じて正式または非公式にすることができますが、クッキーカッターモードにはなりません。そうでなければ、あなたが与えるフィードバックが意味のある印象を与えることはほとんどありません。
あなたの時間を最大にする
スマートマネージャーは、効果的なチームビルディングが成功するための特別な場所を必要としないことを認識しています。チームビルディング活動のために一日を通して時間を過ごすだけでも、同様に意味のある結果が得られます。毎日の始めにミーティングを開くことで、従業員と管理者は会社の目標を確認し、その達成方法を話し合うことができます。
