公営企業、民間企業、教育機関、および非営利団体は、通常、理事会、総務会、または評議員会によって監督されています。理事会メンバーの職務は3つのタイプの理事会すべてで同様ですが、理事会の法的責任は組織によって異なります。または、場合によっては、理事会と理事会に分かれます。
理事会
学術機関、準政府組織、および非営利団体は、取締役会ではなくガバナー会議を開く傾向があります。たとえば、ラトガース大学、世界銀行、米国郵政公社、連邦準備制度、およびIEEEコンピュータソサエティには、すべて理事会があります。理事会は通常5人から15人のメンバーで構成され、通常は他の理事会メンバーによって推薦されて選出され、そのほとんどには完全な予算および意思決定の権限があります。
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州法では通常、すべての企業に取締役会を設置することが義務付けられています。大企業であれば1ダース以上の理事会のメンバーがいるかもしれませんが、株主数の少ない中小企業であれば1、2人のメンバーしかいないかもしれません。取締役会のメンバーは通常株主によって選出され、組織の財務上の意思決定と戦略的計画の両方を担当します。非営利団体によっては、理事会や評議員会ではなく理事会を設置しているところもあります。
評議員会
学術および慈善団体は、しばしば評議員会によって統治されています。理事会は通常、理事会よりも大きく、場合によっては40人または50人ほどの人員がいますが、非常に似通った予算および管理監督責任を持っています。多くの州が、大学システムの構造を統括する大型で扱いにくいトラスティの理事会をより合理化された理事会またはリージェント構造の理事会に置き換えました。
責任を2つのボードで分ける
理事会は、通常、2つの理事会を持つ組織の統括理事会です。ほとんどの場合、理事会は時代遅れで非効率的な理事会構造に取って代わるように開発されており、ほとんどの予算上および意思決定上の権限を与えられています。理事会はいくつかの機関でいくつかの重要な権限を保持しているが、他の機関ではそれは単に諮問機関である。
