ほとんどの企業にとって、新入社員の採用、トレーニング、および育成のコストはかなりのものです。最初に正しく理解するために、組織は2段階の面接プロセスを使用します。詳細は雇用主と仕事によって異なりますが、質問の種類やインタビュアー自身を含めて、1回目と2回目のインタビューの間には多くの共通の違いがあります。
目的
企業がマルチパート面接プロセスを使用する場合、各段階の目的は通常、企業自体によって定義されます。 2部構成のプロセスでは、最初の会議は多くの場合基本的なスクリーニングですが、2番目の会議は採用決定を導くことを目的としています。例えば小売業では、最初の面接は、候補者の個人的な資質、利用可能性および経験を評価するための簡単なスクリーニングです。マネージャーの第一印象が前向きであれば、さらに徹底的な第二面接が予定されています。 2回目のインタビューの後、決定が下されます。
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インタビュアーとフォーマットは、1回目と2回目のインタビューで変わることがよくあります。小売業では、店長が最初の面接を行い、地区管理者が2番目の面接に参加することがあります。オフィスでは、部長が最初の面接を行い、上級管理者が2番目の面接を行います。時々、インタビューは最初のインタビューの間の一対一の形式から2番目のインタビューの中の委員会の形式に移動します。
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面接プロセスの集中度は、面接のたびに上昇します。時間を節約するために、多くの最初のインタビューはしばしば短いです - 5から15分。候補者が職務基準を満たしているかどうかを確認するためだけに、質問は基本的なものです。 2回目のインタビューでは、質問は通常、より詳細になり、職務に固有のそして困難なものになります。 2回目の面接では、求職者が職務上の特定のシナリオにどのように反応するか、およびその理由を判断するために、行動に関する質問を増やすことがあります。
準備
2回目の面接の準備も、通常は異なります。最初の面接では通常、経験とトレーニングに関する基本的な質問の準備が行われますが、二番目の面接の候補者は、例を追加し、組織に役立つ方法でスキルと能力を紹介するストーリーを伝える準備をする必要があります。さらに、インタビューの最後に参考文献のリストと質問をすることをお勧めします。採用担当マネージャは通常、面接の後に次に何が起こるかについて概説します。場合によっては、3回目の面接が必要です。ただし、多くの場合、採用担当マネージャが意思決定プロセスと候補者がいつ電話を受けることができるかを説明します。
