アメリカ看護師協会によると、看護師は患者に提供されるケアの質に劇的に影響を与える可能性があります。彼らはまた彼らが活動している医療システムにも良い影響を与えます。リーダーとして、看護師はより良い患者ケアを提供し、他の医療専門家と調整し、そして医療の全体的なコストを削減するための戦略とモデルを開発します。看護師はまた、患者と医師を含む他の医療提供者との間の連絡の重要な役割を果たす。看護は定期的に最も信頼できる職業の一つとしてランクされています。看護指導者は、将来的に変化するニーズに対応するために進化し続けます。
$config[code] not found独立した業務を管理します。米国看護師会によると、今日の看護師は熟練したリーダーでなければならず、改善の機会を見いだすために彼ら自身の実践を監視している。症例の管理に加えて、看護師は、職場内での基準の確立、サービスの質を評価するための手順の開発、および病院または診療所内での看護システム全体を改善する方法の特定を支援するべきです。個人的な説明責任が増すと、チームは強くなります。
職場の文化や規範に貢献します。 「看護における問題点のオンラインジャーナル」によると、ナースリーダーは職場環境の構築、維持、改善を支援し、全体的な患者ケアの向上に貢献しています。今日、看護師は施行後に新しい取り組みを評価し、その有効性を判断しています。他の看護師やヘルスケア専門家が同じ全体的な使命をもって活動するように、彼らはまた共有された価値観を発展させるのを助けることができます。階層に基づく時代遅れの指揮統制システムではなく、看護師は同僚に彼ら自身の指導力を身に付けるよう動機づけています。目に見えるリーダーシップとサポートは、離職率を減らし、同僚の士気を高めるのに役立ちます。
一番下の行に注意してください。 DecisionCritical.comによると、伝統的に、看護師は最初に臨床医として彼らの優れたスキルを示すことによって管理職の候補者になりました。自分自身を証明した後、看護師は徐々により多くの責任と管理業務を蓄積してきたかもしれません。今日のナースリーダーは、最初から臨床の専門知識とビジネスの洞察力を組み合わせることで、コスト削減と効率性の向上に役立つビジネス指向の感性を実現しています。伝統的に訓練された看護師が老化し、引退し始めると、若い看護師は臨床的スキルと財務管理に関連する知識を伸ばすために訓練とリーダーシップの機会を得なければなりません。
より多くの責任と専門能力開発を受け入れる。医学研究所によると、それほど遠くない将来、人口の高齢化と医療へのアクセスの増加は、負担の大きい医療システムに負担をかける可能性があります。現在、立法上の制限により、上級看護師が追加のトレーニングや経験を使用して他の医療専門家のために確保されている職務を遂行することを妨げることがあります。患者ケアを提供するためのさらなるリーダーシップの機会は、既存の医師や技術者への何らかの負担を軽減するのに役立ちます。介護プログラムを作成することは、より高度な実践と指導のためのより正式な機会を創出することによって、看護指導者の進化に貢献することができます。看護師は専門能力開発の機会と訓練を選択して彼らの実践をさらに発展させることができます。
