StumbleUponの概念は素晴らしかった、そしてそれはまだあります。しかし、途中で何かがひどく間違っていました。かつてソーシャルメディアの世界が最愛の人になった後は、資金を調達し、従業員を維持することが困難になっているため、会社は現在も存続するのに苦労しています。
VentureBeatのレポートによると、コンテンツ発見会社は、従業員数を100人から30人に減らす。
$config[code] not foundどうやら、これはより多くのベンチャーキャピタル資金を確保することができないことの最終結果でした。残っている幸運な人は、エンジニアリングと販売の役割のスタッフです。
Creative Strategiesの主席アナリスト、Tim Bajarin氏は、サンフランシスコクロニクルに次のように述べています。
「悲劇は、それは素晴らしいサイトです。彼らは私の興味に基づいてコンテンツを整理し、シームレスで楽しい方法でそれを配信しています。しかし、そうは言っても、私は彼らがどのように儲けようとしているのかについて明確にしていません…彼らは投資家に長期的な収益の可能性があると納得させることができなかったようです。」
それでは、同社はどのようにしてこの苦境に立ち向かいましたか。
StumbleUponは2002年にGarrett Camp、Geoff Smith、Justin LaFrance、Eric Boydによって設立されました。 120万ドルの初回ラウンドで、同社はカナダからシリコンバレーに移り、2007年に7500万ドルでeBayに買収されました。2年後、創設者の1人であるGarrett Campと他の投資家が会社を買い戻し、彼は前CEOに就任しました。
$config[code] not found買戻しの初期段階で、同社は合計1700万ドルの新たな資金調達ラウンドを受け、すべて順調に推移しました。
2011年にフォーマットが再設計され、2012年にCampが会社を去ったとき、物事は間違った方向に一歩踏み出しました。
2013年に、同社が30人の従業員を解雇したとき、暫定および現在のCEOのMark BartelsはTechCrunchに次のように語った。
「これはワンタイムイベントです。これは一連の一時解雇や経費削減の動きへのゆっくりとした効果ではないでしょう。」
残念ながら、Bartelsにとって、それは本当であることが証明されていません。しかし、同社はまだ大きな支持を得ており、Levis、Nike、HBO、Comedy Central、Red Bullなどの大手ブランドがこのプラットフォームを使用して視聴者にアピールしています。
毎月何百万ものユーザーとページの紹介を受けて、同社は広告から収入を生み出すことができます。これを行う方法の1つは、StumbleUpon有料ディスカバリーによるものです。
StumbleUponは他のいわゆるブックマークサイトとは一線を画し、ユーザーに登録してもらい、趣味や興味をリストアップしてもらい、それらの興味に基づいてコンテンツを見つけて評価します。
彼らがサイトを送ることができる紹介トラフィックの量のために、サイトは特にソーシャルマーケティングツールとして評価されました。しかし近年、StumbleUponは、Twitterのような他のソーシャルメディアサイトでも同じような困難に直面しているようです。
同社の主な問題は、コミュニティの成長に成功していないことです。 2012年には2500万人のユーザーが報告されていますが、それが昨年の数字です。
あなたが中小企業を経営していてStumbleUponを使用しているのであれば、おそらく現在のリストラが会社の長期的展望にとって何を意味するのか疑問に思っているでしょう。
これまでのところ、同社が何を計画しているのかについてのニュースはありません。
ただし、キャンペーンの大部分でStumbleUponを使用している場合は、オプションを検討し、他にどのようなチャンネルが利用可能かを検討することをお勧めします。
画像：StumbleUpon
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