あなたのキャリアの願望がランクとファイルを超えて広がるとき、あなたはあなた自身をチームリーダーと呼ぶ権利を得るために現状以上のことをしなければならないでしょう。それには、あなたのリーダーシップスキルを証明すること、そしてあなたがあなたの組織の中で昇進するつもりであることを知らせることが含まれます。
指導的役割のためのボランティア
あなたがリーダーシップの資質を持っていることを証明するためにあなたの組織内の機会を探してください。追加のプロジェクトなど、仕事に特化した活動をするか、またはあなたのサービスを志願してください。たとえば、地元のチャリティードライブのボランティアチームを率いたり、職場でのウェルネスイニシアチブを手伝ったりするための申し込みをします。 「Time」誌には「起業の仕方」と題して、起業家としてのイニシアチブを見せる従業員を支援することを好む人たちがいます。
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それがあなたの通常の任務の間であろうと、あなたの通常の仕事の外での "課外"活動の間であろうと、リーダーのように考えて行動してください。良い聞き手となり、多くの見方を受け入れてください。そして、物事を成し遂げる必要があるときは、率先して決断を下す意思があります。公正、誠実、誠実さを実践する。自分のために目標を設定し、それらを達成し、そして物事がうまくいったときに - 自分自身と同様に - 他の人を賛美する気がある。アラバマ大学バーミンガム校によると、控え目で信用を支払うべきところに信用を与えることは効果的なリーダーのしるしの一つです。
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苗木によってあなたにもたらされた苗木によってあなたにもたらされたあなたの意図を示しなさい
意思決定の役割を果たす人々にあなたの意図を伝えることを躊躇しないでください。あなたの従業員のレビュー中に、あなたが指導的役割に興味があることを上司に伝えます。その正式な見直し時間 - またはあなたが上司と顔を合わせる時間があるとき - を使用して、あなたがどのようにあなたがあなたの目標に向かって改善するかまたは働くことができるかを尋ねます。また、チームリーダーになるための規定の道筋があるかどうかを確認するために、従業員ハンドブックを調べてください。
スポンサーを探す
あなたの組織内で指導的役割に昇格するプロセスを案内できる指導者を見つけましょう。さらに良いことに、スポンサーを特定して、「Harvard Business Review」の中で、Center for Talent InnovationのCEOであるSylvia Ann Hewlettが示唆しています。スポンサーはあなたを案内するだけでなく、あなたに代わって支持し、あなたが昇進するのを助けます。あなたが賞賛するより高い所であなた自身を利用可能にしなさい。親切で、さらに一歩進んで進んでください。あなたが誰かと良い関係を築いたら、あなたのスポンサーになるように彼女に依頼してください。
