あなたがMillennialsをターゲットにしている中小企業であるならば、あなたはもっと大きく考えることができます。
もちろん、彼らはあなたの顧客です。しかし、彼らはまたあなたの次の投資家かもしれません。
先月、6400万ドルを調達したオンライン金融サービスの新興企業であるWealthfrontの人々に、Millennialsを顧客としてターゲットにしてみてください。
$config[code] not foundHuffington Postの政治コラムニストAdam Hamftは次のように書いています。
「彼らがカジノの株式市場に参加することに興味を持っていないという、彼らは即座の満足のかゆみやけいれんにはまっているというミレニアルズについてのあらゆる抜本的な決まり文句は、一般化墓地に送られています。資産運用資産で10億ドルを超えたWealthfrontの成功だけでなく、Betterment、LoanVest、およびMillennialsがその中で7兆ドルに達するであろう流動資産に目を光らせている他の人々の成長も理由です。今後5年間」
キャリアHMOの創設者であるJ. T. O’Donnellによると、ミレニアル世代は優れた投資家のためになるかもしれませんが、多くの企業が従業員として欠けていると感じています。
今月初めにInc。に書いたO’Donnellは、Millennialsが仕事に固執しない理由を3つ挙げています。
コーチング
彼らは雇用主が彼らを指導すると仮定しています。
オドネルはこう書いている：
「雇用主が仕事をするために私たちに支払います。私たちはサービスプロバイダーです。この仕事をするための広範なトレーニングと専門的能力の開発を期待しても、経済的には意味がありません。」
彼女はミレニアル世代が彼ら自身の専門能力開発を助けるためにオンラインツールを探し出して、彼らが個人的に働くことができるメンターを探し出すべきであると言います。
時間
彼らは時計ウォッチャーになりがちです。
オドネルは続けます：
「ミレニアル世代は予想される最低限の時間しか働かない傾向があります - そして他の追求のためにより多くの時間を生み出すために柔軟性とより少ない作業スケジュールを推進するでしょう。いつ、どのようにして自分の仕事をしたいのかについて要求することは失礼と見なすことができます。」
彼女は、ミレニアル世代の労働者が仕事の最初の数週間と数ヶ月のうちに早く来て、もっと遅くまで滞在しようとすることを勧めます。早い段階でコミットメントを示すことで、雇用主の信頼と尊敬を得ることができ、将来休みを取ることができます。
楽しい
彼らは「楽しい」職場を望んでいます。
オドネルはこう書いている：
「キャリア開発のほかに、彼らはまた彼らの仕事をもっとやりがいのあるものにするためにたくさんのクールな特典と利益を望んでいます。」
それでも、こうした種類の特典は必ずしも充実した仕事にはつながらず、雇用主と従業員の両方に不満をもたらします。
ミレニアル世代が強力な潜在的投資家であるかどうかにかかわらず、不安定な潜在的な従業員であるかどうかにかかわらず、中小企業の所有者は人口のこのセグメントを受け入れる方法に取り組むことを望むかもしれません。
オドネルが指摘するように：
「労働力の50％を占め、クライミングをするようになったので、ビジネスを継続するために彼らと協力することを学ぶ必要があります。」
ヒップスター写真via Shutterstock
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