業績評価のための自己評価を完了する方法

模範的な従業員でも、業績評価の自己評価で自分自身を評価することは困難です。ただし、業績評価を完了する際に上司が考慮すべきすべての業績を確実に特定できるように、慎重に自己評価を完了することが重要です。

自己評価や業績評価のためのガイドラインをすべて読んでください。すべての指示に従い、完了までにすべての期限を守ることが重要です。

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あなたの自己評価を完了する時間をスケジュールし、締め切りの少なくとも1日か2日前にそれを提出することを計画してください。これにより、評価を適切に準備するのに十分な時間が与えられるので、期限に急がれることはありません。

パフォーマンスレビュー評価基準の定義を確認してください。 5人中3人が悪い評価だと思うかもしれませんが、それは「平均」を意味するかもしれません。それぞれの評価が何を意味するのか理解できれば、自分自身を評価する方が簡単になります。

パフォーマンスレビュー評価期間の目標を確認し、その目標をサポートする特定の作業/プロジェクトを特定します。可能であれば、プロジェクト名と日付をリストして、目標を達成したことを証明する文を書いてください。

理由や作業計画を伴う否定的な陳述を支持する。たとえば、特定のプロジェクトをまとめるという目標を達成していない場合は、理由を正当な理由（言い訳ではない）と今後のプロジェクトのスケジュールの概要を説明します。

評価期間を通してあなたが上手く行ったことを上司に思い出させるような詳細を追加してください。これはあなたの上司のためにあなたの業績の記録を作成するあなたのチャンスです。あなたのマネージャーはあなたが数ヶ月前に受け取った賞について忘れるかもしれません - あなたが彼女を思い出させるようにしてください。実績/受賞歴を一覧表示したり、プロジェクトマネージャの電子メールから未解決の称賛メッセージをコピーしたりすることを検討してください。